ми об'єктами, то блок В«Прийняття рішеньВ» грає роль В«підсилювачаВ», що перетворює відхилення вихідних величин від необхідних значень в керуючі впливу.
Якщо у найпростішому механічному регуляторі числа обертів двигуна роль підсилювача грає простий важіль, то при організації функціонування виробничо-економічних систем роль підсилювача відіграє система ММС. Правильна організація ММС (тобто вибір відповідних показників, поділ відповідальності і т.д.) є справою досить складним, але, будучи добре організована, система ММС діє так само просто, як механічний важіль: краще показники - більше заохочення. Зрозуміло, діяльність блоку В«Прийняття рішеньВ» далеко виходить за рамки вироблення найпростіших керуючих впливів типу збільшити - зменшити. Виникає питання, чи не можна все-таки цю діяльність хоча б частково автоматизувати, тобто використовувати при виробленні рішень сучасні ЕОМ. Це не просте запитання, так як більшість АСУП не дають зараз очікуваного економічного ефекту саме тому, що автоматизація не поширюється поки на процес прийняття рішень. p align="justify"> Цим питанням займається спеціальна наука - теорія прийняття рішень. Відповідно до цієї теорії в процесі прийняття рішень можна виділити наступні елементи:
- формулювання мети і критеріїв оцінки рішення;
- формування безлічі варіантів;
- оцінка варіантів за критеріями; вибір найкращого варіанту.
Труднощі автоматизації процесу прийняття рішень обумовлені творчим характером елементів В«Формулювання мети і критеріївВ» і В«Формування множини варіантівВ», а також якісним характером багатьох критеріїв, так як не все можна охарактеризувати числом, наприклад, прийняття рішення про виборі кандидата на керівну посаду - такі рішення не приймаються на основі одних лише анкетних даних; незрівняним критеріїв, наприклад, як порівняти два варіанти у разі, коли за деякими критеріями краще перший, а за іншими - другий.
Проте, незважаючи на ці труднощі, ЕОМ починає все ширше використовуватися при прийнятті рішень. Справа в тому, що існує великий клас управлінських завдань, де критерій один і може виражатися числом, а число можливих варіантів надзвичайно велике. До цього класу задач відносяться різні завдання планування і оперативного управління. p align="justify"> Вимога ефективності регулятора в цій схемі означає, що управлінські рішення повинні бути правильними і своєчасними. Виявляється, що при управлінні великими виробничо-економічними системами можливостей людини недостатньо для задоволення цих вимог. p align="justify"> По-перше, пошук найкращого (оптимального) управлінського рішення часто вимагає перегляду величезного числа можливих варіантів і складних розрахунків. Відповідний обсяг роботи набагато перевищує можливості самого обдарованого керівника. p ...
