еволюції стратегії конкурентів.
Такі дослідження дозволяють виявляти найбільш небезпечних конкурентів, до яких найчастіше відносяться:
фірми, схильні до ринкової експансії, які діють на географічно складних ринках;
фірми, такі стратегії диверсифікації виробництва і працюють в даній і суміжних галузях;
великі фірми-покупці продукції даної компанії;
великі постачальники матеріалів, сировини та обладнання для даної компанії;
дрібні фірми, які в результаті поглинання великою компанією стають сильними конкурентами на ринку.
За наявності відмінностей у реалізованих стратегіях рівень конкуренції відносно знижується.
Всі перераховані фактори ставлять конкуруючі фірми в певні умови функціонування, справляють істотний вплив на конкурентні стратегії фірм.
«³д умов конкуренції, що склалися на ринку, залежатимуть вживаються заходи і, відповідно, відповідна реакція конкурентів на ці заходи, здійснювані фірмами для досягнення власного конкурентної переваги. Таким чином, при розробці підприємствами власних конкурентних стратегій важливо враховувати можливу реакцію зовнішнього середовища на ці акції. Стосовно до промислових ринків можна виділити два типи можливої вЂ‹вЂ‹реакції по інструментах відповідної реакції і два типи - з її характеру В». p align="justify"> За інструментам реакції виділяють, вже згадані, цінові та нецінові методи.
За типом реакції умовно можна виділити позитивну еластичність реакції і негативну еластичність реакції залежно від того, відповідна реакція конкурента протилежна акції фірми або аналогічна їй. Як показують дослідження, в основному переважає позитивна еластичність. Таким чином, конкурентоспроможність підприємства включає комплекс економічних характеристик, що визначають її становище на галузевому ринку. Найбільш повним слід визнати поняття В«конкурентоспроможністьВ», визначене на Європейському форумі з проблем управління: В«Конкурентоспроможність - це реальна чи потенційна здатність і можливості підприємства проектувати, виробляти і збувати в тих умовах, в яких йому доводиться діяти, товари та послуги за своїми ціновими та нецінових характеристиках в комплексі більш привабливі для покупця, ніж товари конкурентів з метою максимізації прибутку В».
1.3 Зміст заходів з управління конкурентоспроможного підприємства
Для того щоб залишатися прибутковими, організації повинні протистояти невизначеності обстановки. Під невизначеністю мається на увазі те, що часто рішення доводиться приймати без достатньої інформації про фактори середовища, і керівникам, які приймають рішення, важко передбачити зовнішні зміни. Невизначеність обстановки підвищує вірогідність ризиків провалу стратегії організації і утрудняє розрахунок ви...
