трат, пов'язаних з альтернативними стратегічними напрямками. p align="justify"> В«Організації намагаються отримати уявлення про невизначених умовах за допомогою аналізу, намагаючись звести численні фактори обстановки до моделі, яка буде зрозумілою і відповідно до якої можна діяти. У наступних розділах описується, як класифікується невизначеність зовнішньої обстановки і аналізуються можливі відповідні дії організації, за допомогою яких можна звести до мінімуму негативні впливи цих умов.
Обстановка, з якою стикаються організації, не однакова, тому їй відповідають різні рівні невизначеності, які можуть бути класифіковані на основі аналізу двох характеристик:
ступеня простоти або складності обстановки;
ступеня стабільності або нестабільності (динамічності) подій В».
Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення. Внутрішнє середовище організації є джерелом її життєвої сили. Вона містить в собі той потенціал, який дає можливість організації функціонувати, а, отже, існувати і виживати в певному проміжку часу. Але внутрішнє середовище може також бути і джерелом проблем і навіть загибелі організації в тому випадку, якщо вона не забезпечує необхідного функціонування організації. p align="justify"> Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні.
В«Оцінку сильних і слабких сторін організації, її зовнішніх можливостей і загроз зазвичай називають SWOT-аналізом (сила - strength , слабкість - weakness, можливості - opportunities, загрози - threats). На основі цього аналізу можна швидко оцінити стратегічне положення організації, побудувати матрицю В«SWOTВ».
Застосовуючи метод SWOT, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю, які притаманні організації, і зовнішніми погрозами і можливостями. Методологія SWOT припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, і після цього встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації. p align="justify"> До сильним сторонам організації слід віднести:
навички або досвід;
кваліфіковані кадри;
цінні матеріальні активи (сучасні виробничі потужності або обладнання, право власності на цінні природні ресурси, зручне розташування нерухомості);
значну частку в ринку;
цінні нематеріальні активи (привабливий імідж торгової марки, хороша репутація організ...
