етапі оцінюється фактичний стан зовнішнього середовища, тобто визначаються числові значення параметрів ситуацій. Причому основну масу значень параметрів отримуємо з бази даних системи поточного управління. Виняток складає перелік груп впливу з їх питомою вагою і системою інтересів, які відслідковуються на етапі стратегічного моніторингу. p align="justify"> На третьому етапі проводиться стратегічний аналіз зовнішнього середовища, при якому здійснюється прогноз зміни ситуацій по кожному компоненту за стратегічний інтервал часу (від трьох до п'яти років). Для такого аналізу залучаються експерти, які повинні бути фахівцями з тієї чи іншої компоненті. p align="justify"> На четвертому етапі проводиться оцінка фактичного стану ресурсів підприємства. В якості базових у системі стратегічного управління виділяються чотири види ресурсів - фінансові, матеріальні, трудові та інформаційні. Введення інформаційного ресурсу як базового не використовується в сучасних теоріях стратегічного управління, однак, дозволяє виявити своєрідні індивідуальних властивості системи і використовувати їх у стратегічному управлінні. p align="justify"> На п'ятому етапі здійснюється стратегічний аналіз стану власних ресурсів підприємства. Фактичні значення ресурсів співвідносяться із зовнішнім середовищем, і проводиться оцінка можливостей, які забезпечують дані ресурси в даному середовищі. Тут здійснюється прогноз зміни параметрів ситуацій по кожному ресурсу з урахуванням тенденцій зміни стану компонент зовнішнього середовища, отриманих на третьому етапі. p align="justify"> На шостому етапі визначається положення підприємства в просторі параметрів ситуацій, як компонентів зовнішнього середовища, так і власних ресурсів, на поточний момент часу і по роках у стратегічному інтервалі. Далі на даному етапі здійснюється діагностика, тобто проводиться порівняння фактичної траєкторії руху системи з бажаною і оцінюється можливість виходу на задану ціль в кінці стратегічного періоду. Основним принципом, покладеним в основу реалізації цього етапу, є самовизначення, яке виражається в тому, що система не тільки визначає своє положення в зовнішньому світі, а й оцінює свій вплив на навколишню дійсність. p align="justify"> На сьомому етапі здійснюється стратегічне планування взаємодії підприємства як системи з зовнішнім середовищем. За своїм змістом це один з найбільш складних етапів, оскільки при його реалізації повинні використовуватися нетривіальні методи. p align="justify"> Восьмий етап охоплює собою стратегічне планування зміни власних ресурсів. Тут формується друга частина стратегічного плану розвитку підприємства, яка повинна бути нерозривно пов'язана з першою. Зшивання цих двох частин буде представлена ​​на наступному технологічному етапі, а зараз зупинимося докладніше на змісті восьмого етапу. При його реалізації використовуються принципи резервування ресурсів, самоорганізації, диверсифікації та ін
Дев'ятий етап є ключовим у стратегі...
