чному плануванні. Тут відбувається об'єднання результатів роботи, отриманих в ході двох попередніх етапів. p align="justify"> На десятому етапі використовується принцип імітації і виробляється моделювання прямого процесу стратегічного планування за синтезованою на попередньому етапі ієрархії. Моделювання повинно здійснюватися за допомогою імітаційної моделі, яка дозволяє керувати параметрами ситуацій, як за компонентами зовнішнього середовища, так і за власними ресурсів системи, що дає можливість кількісно оцінити можливість досягнення загальної стратегічної мети, починаючи з сценаріїв впливу на зовнішнє середовище. p align="justify"> На одинадцятому етапі аналізуються отримані результати моделювання і приймається рішення про те, чи можна вважати досяжною загальну стратегічну ланцюг при даному стратегічному плані розвитку підприємства. При позитивному вирішенні даного питання наступним технологічним етапом, підлягає виконання, приймається перший етап (моніторинг). p align="justify"> Якщо за даних значеннях параметрів ситуацій за компонентами зовнішнього середовища і ресурсів досягнення поставленої спільної стратегічної мети не досягається, то виконується дванадцятий етап.
Дванадцятий етап об'єднує моделювання зворотного процесу планування та оцінку необхідних змін параметрів ситуацій за власними ресурсів. Тут повинна використовуватися та ж імітаційна модель, яка розроблялася для десятого етапу, проте в якості вихідної посилки береться загальна стратегічна мета, а не сценарії впливу на зовнішнє середовище, як було прийнято в першому випадку. Тринадцятий етап, як і одинадцятий, несе логічне навантаження. Він розгалужує технологічний процес. Якщо необхідні зміни параметрів ситуацій власних ресурсів досяжні при використанні доступних інструментів управління, то це означає, що можна не змінювати план взаємодії із зовнішнім середовищем, а достатньо переглянути стратегічний план зміни ресурсів, тобто перейти до сьомого етапу. p align="justify"> Якщо необхідні зміни параметрів власних ресурсів не можуть бути забезпечені, значить необхідно змінювати сценарії взаємодії із зовнішнім середовищем з метою збільшення впливу на неї. Аналіз уже використаних сценаріїв і розробка нових із залученням додаткових інструментів стратегічного управління здійснюється на чотирнадцятому етапі. Сценарії розробляються на основі застосування принципів самоорганізації та рефлексії. p align="justify"> На п'ятнадцятому етапі оцінюються можливості додаткового впливу на зовнішнє середовище шляхом синтезу нових сценаріїв. Якщо є можливість створення нових сценаріїв, то наступним етапом процесу стратегічного управління повинен бути сьомий, де здійснюється стратегічне планування взаємодії із зовнішнім середовищем. Якщо всі можливості щодо зміни параметрів ситуацій компонентів зовнішнього середовища в потрібному напрямку вичерпані, то необхідно переходити до шістнадцятого етапу, де керівники підприємства або уповноважені на це фахівці пов...
