складові теорії стратегії, відображають прикладні взаємозв'язку, що орієнтує теорію стратегії на розробку практичних процедур і механізмів.
У рамках загальної теорії стратегії на сьогодні відсутній теоретичний базис розробки організаційно-економічних механізмів розробки та управління стратегією підприємства. Такий теоретичний базис повинен включати в себе: концепцію побудови та дослідження організаційно-економічних механізмів формування та реалізації стратегій підприємства; системно-структурний подання зазначеного організаційно-економічного механізму; технологію і процедури синтезу організаційно-економічного механізму в умовах діяльності підприємства. Для стратегії як ключової категорії теорії будемо використовувати наступне визначення. Стратегія - це спосіб реалізації підприємством своїх інтересів, визначає його поведінку в просторі параметрів, які характеризують протиріччя, породжувані взаємодією підприємства та ринкового середовища, а також взаємодією внутрішніх компонентів підприємства, що знаходяться на різних стадіях свого життєвого циклу. Стратегія встановлює орієнтири та набори правил, які звужують варіанти вибору поведінки з вирішення суперечностей у межах заданих обмежень, а також виконує роль засобу координації всіх ієрархічних рівнів підприємства, виступаючи, таким чином, в якості управлінського інструменту системи менеджменту. Методологія стратегічного управління розвитком підприємства представляється як результат синтезу складових різних спеціальних теорій: стратегічного управління, антикризового управління, моделювання керованого розвитку, теорії стратегії. Для побудови несуперечливого методологічного підходу до стратегічного управління розвитком підприємства необхідно здійснювати об'єднання окремих складових перерахованих вище теоретичних концепцій на основі деякого загального базису, в якості якого видається обгрунтованим вибір теорії фірми. Викладене вище визначає основні вимоги, які пред'являються до технології стратегічного управління підприємством. Ці вимоги повинні бути сформульовані для всіх етапів технології, починаючи зі збору інформації і закінчуючи прийняттям рішень. У загальному вигляді технологія стратегічного управління підприємством представлена ​​на рис. 1.1. На першому етапі - процес стратегічного моніторингу розуміється процес збору стратегічної інформації та порівняння її характеристик з очікуваними значеннями. Другим технологічним етапом стратегічного управління є аналіз зовнішнього середовища. В якості компонентів зовнішнього середовища розглядаються: законодавча і виконавча влада на державному, обласному та районному рівнях; групи впливу, конкуренти, партнери і т. п. Кожен з цих компонентів має динамічну характеристику стану, яка визначається через відповідну ситуацію, яка описується певними параметрами.
Етапи технології стратегічного управління
В
Рис. 1.1. br/>
На другому ...
