мальне задоволення потреб партнерів (постачальників, замовників). Вивчення конкурентних переваг на ринку і переймання кращого досвіду учасників галузі (це називається В«бенчмаркінгВ»).
) Впровадження маркетингових функцій на підприємстві: постановка системи моніторингу ринкової інформації, розробка та реалізація заходів комунікативної політики.
2.5 Конкурентні переваги організації
Матриця Бостонської консультативної групи . Спрощена методика визначення положення організації та її виробів по відношенню до можливостей галузі була розроблена Бостонської консультативної групою (БКГ).
Частка на ринку
висока низька
Темп ростаВисокійтовари "Зірки" + + + Маршрути виїзного туризму в європейські країни (Новий рік, літо) - - - товари "З питанням" + Екстремальний туризм, автобусні екскурсії в Європу - - - Низький товари "Грошові корови" + + + Популярні маршрути виїзного туризму (Туреччина, Єгипет), відпочинок на півдні Росії - товари "Собаки" + Екскурсії містом для шкіл - Рис. 1. Матриця Бостонської консультативної групи.
Умовні позначення:
В§ + + + великі грошові надходження
В§ + невеликі грошові надходження
В§ - - - великі грошові витрати
В§ - невеликі грошові витрати
Глава 3. Стратегічне планування організації
.1 Стратегічні ідеї розвитку організації
Аналіз попиту і пропозиції показав, що ринок послуг туризму в Нижньому Новгороді досить сформований і вважається одним з найбільш активно і, що найголовніше, успішно розвиваються секторів ринку. Організація ЗАТ В«Жюль ВернВ» має всі шанси продовжувати свою успішну роботу на ринку з реалізації маркетингової стратегії. Як показало маркетингове дослідження, вона вже встигла сформувати свій цільовий ринок і ефективно...
