"> В· < span align = "justify"> Ні профільних фахівців, які б відразу приступили до виконання нових видів послуг В· На момент розвитку дані послуги будуть досить дорогі В· Високі витрати для того, щоб навчати персонал нових видів послуг
Компанії необхідно розширювати асортимент послуг, що надаються, в результаті чого можуть з'явитися нові абоненти для збільшення продажів і діяльності фірми.
ВАТ В«РостелекомВ» також необхідно долати свої слабкі сторони, а саме відправити постійних співробітників на курси з підвищення кваліфікації.
Продуктова стратегія і SWOT-аналіз на 2012 рік
Таблиця 4.5 - продуктова стратегія і SWOT-аналіз на 2012 рік
ВозможностіОСільние сторониS1 В· Підвищення обсягу наданих послуг підприємства за рахунок введення нових видів послуг В· Виконання традиційних послуг, а також впровадження нових сприяє розширенню масштабу діяльності В· Збільшення росту продажів за рахунок нових послуг і навчені сотрудніков1 В· Регулярний попит на послуги В· Швидка здатність до навчання персоналу новим послуг В· Слабкий рівень конкуренції В· Комплексний підхід у виконанні традиційних послуг В· < span align = "justify"> Кваліфіковані й досвідчені працівники, що мають традиційні послуги В· Персонал більш компетентний в послугах компанііУгрозиТСлабие сторониW1 В· Надані послуги не будуть користуватися очікуваним попитом В· Поява нових конкурентів В· Недостатня компетенція сотрудніков1 В· Ні профільних фахівців, які б відразу приступили до виконання нових видів послуг В· На момент розвитку дані послуги будуть досить дорогі В· Високі витрати для того, щоб навчати персонал нових видів послуг
При складанні SWOT - аналізу продуктової стратегії на 2011 і 2012 роки можна сказати, що загрози, можливості, сильні і слабкі сторони сильно не змінилися. Але для бі...
