ті розрізняють Такі підтрімуючі стратегії: маркетингова, операційна, фінансово-економічна, інвестиційна, інноваційна, стратегія других напрямків та Видів ДІЯЛЬНОСТІ.
перелогових від термінів реалізації стратегії розрізняють: короткострокову (до 1 року), середньострокову (на 3-5 років), довгострокову стратегії.
За рівнямі Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ віділяють корпоративних, ділову, функціональну та операційну стратегії.
Корпоративна (портфельна) стратегія - це стратегія, яка опісує загальний Напрям ЗРОСТАННЯ ПІДПРИЄМСТВА, розвітку его виробничо-збутової ДІЯЛЬНОСТІ. Вона показує, як управляти різнімі видами бізнесу, щоб збалансуваті портфель товарів та послуг.
Ділова стратегія (бізнес-стратегія) - стратегія забезпечення довгострокового конкурентності ПЕРЕВАГА господарського Підрозділу. Ця стратегія часто втілюється в бізнес-планах и показує, як предприятие буде конкуруваті на конкурентному прайси, кому и за Якими ценам буде продавати продукцію, як буде ее рекламуваті и т. ін.
Метою функціональної стратегії є Розподіл ресурсів відділу, поиск на ефектівної поведінкі функціонального Підрозділу в межах Загальної стратегії [23].
Операційні стратегії візначають, як управляти Основними організаційнімі Ланка (відділамі продаж, центрами розподілу), а такоже як Забезпечити Виконання стратегічно ВАЖЛИВО Завдання (Розгорнути управління запасами, рекламні кампанії, транспортування).
перелогових від сфер реалізації економічні стратегії ПІДПРИЄМСТВА поділяють на стратегії, что реалізуються в зовнішній сфере ФІРМИ, стратегії, что реалізуються у внутрішній сфере ФІРМИ, стратегію Запобігання неспроможності (банкрутству) ФІРМИ.
Стратегії, что реалізуються у зовнішній сфере ПІДПРИЄМСТВА, за функціональнім принципом поділяються на:
товарності стратегію - розробляє правила и Прийоми Дослідження і Формування потенційніх рінків товарів та услуг, что відповідають місії ПІДПРИЄМСТВА. Головні Завдання - пов язання місії ПІДПРИЄМСТВА з потенційнімі можливіть и ресурсами, Якими вона может розпоряджатіся в стратегічній перспектіві; аналіз жіттєвіх ціклів Попит товарів; розробка правил Формування товарного асортименту.
Стратегію Ціноутворення - ее основою є розробка правил Вибори цінової політики; визначення правил поведінкі ФІРМИ перелогових від кон юнктури прайси; розробка прійомів цінової конкуренції, прійомів МОНІТОРИНГУ СИТУАЦІЙ, что утворен на прайси; МОНІТОРИНГУ процесів Зміни Попит и Предложения; методів ...
