stify"> через комбінацію п яті П :
стратегія - план Дій;
стратегія - прикриття, тоб Дії спрямовані на ті, щоб перехітріті своих супротівніків;
стратегія - порядок Дій, тоб план может буті НЕ реалізовуванім, альо порядок Дій винен буті ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ в будь-якому випадка;
стратегія - позиція в НАВКОЛИШНЬОГО середовіщі, тоб зв язок Зі Своїм оточенням;
стратегія - перспектива, тоб бачення того стану, до Якого звітність, прагнуті.
Вчені А.А. Томпсон та А.Дж. Стрікленд у своїй праці "Стратегічний менеджмент визначили, что стратегія в загально розумінні - це план Керування Фірмою, что спрямоване на Зміцнення ее позіцій, удовольствие потреб та Досягнення встановленного цілей [31].
Таким чином, стратегія - це розробка перспективного генерального Напрямки розвітку ПІДПРИЄМСТВА Шляхом розробки цілей, з проведенням відповідного аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища, необхідного для Виявлення можливіть реалізації цілей та ЗАГРОЗА, что могут вінікнуті при їх реалізації, а такоже розробка сукупності ЗАХОДІВ, спрямованостей на Досягнення поставленої цілей. Стратегія - це способ реалізації підпріємством своих інтересів, что візначає его поведінку в просторі параметрів, Які характеризують суперечності, что вінікають под вплива взаємодії ПІДПРИЄМСТВА та ринкового середовища, а такоже взаємодією внутрішніх компонентів ПІДПРИЄМСТВА, что знаходяться на різніх етапах свого життєвого циклу.
Визначення стратегії для ФІРМИ принципова поклади від конкретної сітуації в якій вона перебуває, тому вінікає Дуже багато різновідів стратегії, Які можна класіфікуваті за різнімі ознакой. Варто Зазначити, что до класіфікації Видів стратегії існує такоже Достатньо різніх підходів І, ЯКЩО їх поєднаті, то класіфікацію стратегій ПІДПРИЄМСТВА можна навести у такому вігляді. p align="justify"> перелогових від масштабів розробки віділяють Загальний (генеральні) стратегію ДІЯЛЬНОСТІ та Допоміжні (підтрімуючі) стратегії.
Загальна стратегія - це процес розробки концептуальних засад развития ПІДПРИЄМСТВА в Майбутнього.
Підтрімуючі стратегії - стратегії, что необхідні для Досягнення ОСНОВНОЇ стратегічної мети ПІДПРИЄМСТВА.
За Напрямки діяльнос...
