, так і цілей фірми. br/>
Висновок
Як відомо, сутність будь-якого явища або процесу проявляється в його функціях. Аналіз змісту основних функцій управління дозволяє зробити висновок про те, що двоїста функція управління - підготовка і прийняття управлінського рішення - означає насамперед практичну роботу з постановки цілей, завдань, які переслідує суб'єкт керування, і розробку заходів, що забезпечують їх досягнення. За своїм змістом така діяльність і є не що інше, як планування. Оскільки планування є органічно нерозривний структурний елемент управління, частина його найважливішої функції, то цілком обгрунтовано говорити про те, що планування - центральна ланка в системі управління. p align="justify"> Змістом процесу підготовки управлінських рішень, що стосуються різних аспектів життєдіяльності суспільства, його окремих підсистем і структурних елементів, є формування відповідних цілей і відрахування оптимальних шляхів їх досягнення, що забезпечують ефективне використання всіх потрібних для цього ресурсів. Планування можна визначити як специфічну форму суспільної практики людей, що є однією з функцій управління - пріоритетною, що складається в підготовці різних варіантів управлінських рішень у вигляді прогнозів, проектів програм і планів, обгрунтуванні їх оптимальності, забезпеченні можливості виконання та перевірки їх виконання. p align="justify"> Для того, щоб успішно керувати розвитком національної економіки, суб'єктів федерації, місцевих органів влади, діяльністю комерційних організацій, регулювати різноманітні процеси, що відбуваються в суспільстві, необхідно всім суб'єктам управління точно і правильно намічати цілі, які вони переслідують , підготовляти науково обгрунтовані заходи, що забезпечують досягнення цих цілей. Всі ці проблеми і вирішуються в процесі планування. p align="justify"> Список літератури
. Менеджмент: Учеб. Для вузів/Д. Д. Вачугов, Т. Є. Березкіна, Н. А. Кислякова та ін; Під ред. Д. Д. Вачугова. - М.: Вища. школа, 2008.
. Ансофф І. Стратегічне управління/Пер з англ.; Науч. Ред. І авт. предисл. Л. І. Євенко. - М.: Економіка, 1989. p align="justify">. Кабушкін Н. І. Основи менеджменту: Учеб. Посібник. - 10-е вид., Стер. - М.: Нове знання, 2007. p align="justify">. Круглов М. І. Стратегічне управління компанією. - М.: Російська ділова літератури, 1998. p align="justify">. Виханский О.С. Стратегічне управління: Підручник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Гардарика, 1998. p align="justify">. Віханський О. С., Наумов А. І. Менеджмент: Підручник. - 4-е вид., Перераб. і доп. - М.: - Економіст, 2008. p align="justify">. Основи менеджменту: Практикум/А. К. Семенов, В. І. Набоков - 5-е вид., Перераб. і доп. - М.: Видавничо-торгова корпорація В«Дашков і К?В», 2010. p align="justify"> 8.
