ти своє уявлення про форми і методи поточної діяльності, про рівень і стилі відносин зі В«стейкхолдерамиВ», а отже - і вільно чи мимоволі змінювати свою поведінку.
У найзагальнішому вигляді реалізація стратегії підпорядковується В«правилом П'яти УВ»:
Успіх (стратегії) = Доречність + Впевненість + Завзятість + Удача.
Доречність - відповідність задуманих заходів внутрішнім і зовнішнім змінним. Крім різних розрахунків слід пам'ятати про В«почутті позиціїВ» і про В«почутті темпуВ». p align="justify"> Впевненість виникає через чіткого знання компетенцій фірми і уявлення про те, що дані компетенції можна зберегти, розвинути і використовувати в різних, досить несподіваних В«стратегічних ходахВ».
Завзятість - властивість керівництва фірми не відступати перед першими, другими і навіть третіми труднощами при реалізації стратегії, а постійно знаходити обхідні маневри і використовувати сильні сторони для подолання загроз, а слабкості перетворювати на можливості.
Нарешті, успішна реалізація стратегії неможлива без дещиці удачі, тобто сприятливого збігу рідкісних подій.
Оцінка і контроль виконання стратегії
В«Результати, які ти отримуєш, перебувають у прямій залежності від зусиль, які ти прикладаєшВ».
Д. Волтлі
Оцінка і контроль виконання стратегії є логічно завершальним процесом, здійснюваним у стратегічному управлінні. Даний процес забезпечує стійкий зворотний зв'язок між ходом процесу досягнення цілей і власне цілями, що стоять перед організацією. p align="justify"> Основні завдання будь-якого контролю наступні:
визначення того, що і за якими показниками перевіряти;
оцінка стану контрольованого об'єкта відповідно до прийнятих стандартів, нормативами або іншими еталонними показниками;
з'ясування причин відхилень, якщо такі розкриваються в результаті проведеної оцінки;
здійснення коректування, якщо вона необхідна і можлива.
У разі контролю реалізації стратегій ці завдання набувають цілком певну специфіку, обумовлену тим, що стратегічний контроль спрямований на з'ясування того, якою мірою реалізація стратегії призводить до досягнення цілей фірми.
Це принципово відрізняє стратегічний контроль від управлінського або оперативного контролю, так як його не цікавить правильність здійснення стратегії або правильність виконання окремих робіт, функцій і операцій.
Стратегічний контроль сфокусований на з'ясуванні того, чи можливо надалі реалізовувати прийняту стратегію і чи приведе її реалізація до досягнення поставлених цілей. Коригування за результатами стратегічного контролю може стосуватися як реалізованої стратегії...
