вом, представлений в додатку 1.
РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЯ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
.1 Ознайомлення з роботою планових служб підприємства
Внутрішньофірмове планування як складова частина процесу управління підприємством може мати такі організаційні форми:
. з централізованими функціями планування;
2. з децентралізованими функціями планування.
Відповідно цим формам будується система планових органів конкретно суб'єкта господарювання.
У фірмі з централізованими функціями планування при вищому керівництві створюється спеціальна служба планування, звана відділом планування і контролю. Вона підкоряється безпосередньо президентові або віце-президенту, займається розробкою перспективних і поточних планів і стежить за ходом їх виконання. При централізованій системі планування легше координувати роботу взаємопов'язаних предприятий. Проте з розширенням масштабів діяльності фірми, посилення процесу диверсифікації і появою багатогалузевих концернів планувати їх роботу з одного центру стає неможливим. p align="justify"> При децентралізованій системі внутрішньофірмового планування планову роботу здійснюють за трьома рівнями. На рівні вищого керівництва підприємством є центральна служба планування, що займається розробкою тільки перспективних планів. У кожному виробничому відділенні є свій плановий відділ, що становить поточний план комплексу своїх підприємств. p align="justify"> У цьому варіанті централізація перспективного планування і децентралізація поточного сприяє підвищенню ініціативи відділень і підприємств у використанні виробничих можливостей.
Основна робота з планування зосереджена у виробничих ланках, та будуватися з урахуванням специфіки їх роботи.
Ступінь децентралізації функцій планування в різних фірмах може бути різною. Наприклад, перспективне планування не завжди може бути зосереджено тільки на вищому рівні. У фірмах, де відділення можна порівняти з великими компаніями, основна робота щодо перспективного планування діяльності відділень виконується у планових відділах відділень. У цьому випадку на планову службу покладаються функції розробки загальної стратегії компанії, координації та контролю над роботою планових служб відділень, перевірки стану поточних фінансових витрат відділень і підприємств. p align="justify"> Місце центральної служби планування в складі апарату вищого керівництва фірмою може бути різним. Найчастіше вона віддалена від основної адміністрації. Видалення центральної служби здійснюється для того, щоб її співробітників не використовувалися для різного роду авральних робіт і не відчували тиску з боку інших управлінь вищого керівництва фірми. Це дозволяє звільнити плановиків від виконання невластивих їм оперативних функцій і сконцентрувати увагу на конкретних пробле...
