нку;
- реорганізація системи управління підприємством з урахуванням розвитку інноваційних структур;
- збільшення швидкості реакції підприємства на вимоги ринку.
Метою інноваційної діяльності є підвищення ефективності виробництва, отримання переваг у конкурентній боротьбі і як результат - отримання додаткового прибутку. Діяльність з впровадження інновацій - це діяльність підприємницька, і тому їй властиві всі ознаки такої (самостійність, ризик, спрямованість на систематичне отримання прибутку). p align="justify"> Система взаємозв'язків між елементами інноваційної діяльності представлена ​​на малюнку 1.1. [3, c.42]
Щоб характеристика інноваційного менеджменту як галузі досліджень і практичної діяльності стала виразнішою, наведемо перелік найбільш актуальних проблем і завдань, які зазвичай розглядаються і вирішуються у рамках менеджменту продуктових інновацій:
1. Дослідження ринку для нових продуктів: потреб, місткість ринку, еластичності очікуваного попиту за ціною продукту, перевагу споживачів щодо якісних параметрів продукту, умов його постачання і обслуговування під взаємозв'язку з ціною, взаємодоповнюваності і взаємозамінності нового продукту з іншими продуктами і послугами.
+2. Прогнозування діяльності, характеру і стадій життєвого циклу нового продукту: на цій основі прийняття рішень про розмір і характер створюваних під продукт виробничих потужностей, оптимальному обсязі капіталовкладень, методи амортизації спеціального технологічного устаткування, про вибір між купівлею або орендою обладнання, типів і терміни трудових контрактів для залучених працівників, глибині їх перекваліфікації.
.
В
Малюнок 1.1 - Система інноваційної діяльності
П р и м і т к а ті - Джерело: [3, c.42]
4. Визначення способів продажу нового продукту: вибір посередників того чи іншого типу, організація фірмової торгівлі, продаж через оптово-торговельні підприємства.
5. Дослідження кон'юнктури ринків ресурсів: матеріалів, комплектуючих виробів, напівфабрикатів, необхідних для виробництва і продажу нового продукту, з метою з'ясування доступності цих ресурсів, прогнозування заходів стабільності виявленої кон'юнктури , можливого її погіршення, подорожчання ресурсів.
. Знаходження субпідрядників на освоєння і постачання потрібних для нового продукту комплектуючих виробів, обладнання оснащення (при необхідності - вишукування специфічних способів стимулювання таких субпідрядників: включення їх у частку, створення спільних підприємств, вход...
