ження з ними в партнерство.
. Опрацювання можливих кооперацій з конкурентами з приводу розробки та освоєння технічно складного або ризикового продукту.
. Здійснення комплексного аналізу витрат, ціни, обсягів виробництва і продажів нового продукту з метою планування оптимальних обсягів випуску, продажних цін і контрольних цифр за цінами закупівлі ресурсів і операційних витрат.
. Оцінка ефективності та планування інновації як інвестованого проекту (з використанням критеріїв цінностей інновації, нормоотдачі, терміну окупності капітальних вкладень).
. Аналіз ризиків, визначення методів їх мінімізації та страхування.
. Вибір організаційної форми створення, освоєння і розміщення на ринку нового продукту (планування, бюджетування та моніторинг інноваційного проекту, внутрішній або зовнішній венчур).
. Дослідження доцільності і планування найбільш адекватних форм передачі технології в процесі створення, освоєння, розміщення на ринку і підтримку необхідного обсягу продажів нового продукту [13, c. 154].
Стосовно до процесів нововведення (технології, організації виробництва та управлінського процесу) менеджмент інновацій вирішує аналогічні проблеми і практичні завдання з тією лише різницею, що тут визначальним фактором є не лише створення новим продуктом нового ринку, а можливо з допомогою більш продуктивних технологій в більшій мірі наситити ринок існуючого продукту.
1.3 Організаційні форми реалізації інноваційної діяльності (програми)
Існують дві основні форми організації ефективного управління інноваційним процесом:
інтеграція всіх стадій інноваційного проекту в єдиний безперервний процес, зміна структури всіх рівнів управління і координація зв'язків між ними по вертикалі і горизонталі. Такі доцентрові тенденції виникають при необхідності консолідації ресурсів підприємства для виконання конкретної великомасштабної завдання;
виділення управління інноваційними процесами в самостійний об'єкт управління, тобто відокремлення інноваційних структур від підрозділів, що виконують традиційні функції [11, с. 176]. p align="justify"> На практиці використовуються обидва підходи з переважанням одного з них. При цьому великі передові західні компанії часто проводять реорганізацію свого науково-виробничого комплексу, яка є реакцією підприємства на зміну умов на ринку, і являє собою перегрупування ресурсів для вирішення виникаючих завдань. Оптимізація організаційної структури підприємства для здійснення інноваційного процесу є одним з найважливіших завдань вищого керівництва. p align="jus...
