align="justify"> 2. Характеристика факторів зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства
моральний стимулювання співробітник управління
ВІДКРИТЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО - акціонерне товариство, учасники якого можуть відчужувати належні їм акції без згоди інших акціонерів. Таке акціонерне товариство має право проводити відкриту підписку на випущені їм акції та їх продаж на умовах, встановлених законом та іншими правовими актами. Відкрите акціонерне товариство зобов'язане щорічно публікувати для загального відома річний звіт, бухгалтерський баланс, рахунок прибутків і збитків. p align="justify"> Система оплати праці на комісійній основі близька до бонусної. Але при системі оплати праці на комісійній основі зарплата складається з однієї частини: працівники отримують тільки певний відсоток від доходів чи прибутку, яку вони принесли організації. p align="justify"> Така система оплати праці може бути застосована, наприклад, для працівників, які займаються розвізний або розносній торгівлею, коли відпрацьований час не можна перевірити.
Для підстраховки при системі оплати праці на комісійній основі іноді застосовуються так звані мінімальні оклади. Їх отримають працівники, зарплата яких, розрахована за допомогою встановленого відсотка, буде менше мінімального окладу. p align="justify"> Система оплати праці робітників - почасово-преміальна. Почасово-преміальна оплата праці - система оплати праці, при якій до суми заробітку за тарифом додається премія в певному відсотку до тарифної сітки або до іншого вимірника. p align="justify"> Змішана організаційна структура є розвитком лінійної і покликана ліквідувати її найважливіший недолік, пов'язаний з відсутністю ланок стратегічного планування. Змішана структура включає в себе спеціалізовані підрозділи (штаби), які не володіють правами прийняття рішень і керівництва якими - або нижчестоящими підрозділами, а лише допомагають відповідному керівникові у виконанні окремих функцій, перш за все, функцій стратегічного планування та аналізу. У іншому ця структура відповідає лінійної. p align="justify"> Переваги змішаної структури:
В· більш глибока, ніж у лінійної, опрацювання стратегічних питань;
В· деяка розвантаження вищих керівників;
В· можливість залучення зовнішніх консультантів та експертів;
В· при наділення функціональних підрозділів правами функціонального керівництва така структура - хороший перший крок до більш ефективним органічним структурам управління.
Недоліки змішаної структури:
В· недостатньо чіткий розподіл відповідальності, тому що особи, які готують рішення, не беруть участь у його виконанні;
