улювання, що застосовуються до окремим працівникам.
Слід зазначити, що рівень оплати праці в таких фірмах досить високий. У державних підприємствах подібними функціями займаються профспілки, що намагаються організувати колективні заходи (поїздки, екскурсії) і задовольнити культурні потреби працівників. p align="justify">. Встановлення соціальних норм поведінки і соціальне стимулювання розвитку колективу. Практично будь-яка людина дотримується будь-яких етичних норм поведінки. Такі норми необхідні не тільки в побуті, але і в трудовій діяльності людей. Тому якщо керівництво визначає соціальні норми поведінки або вони виробляються на основі угоди між членами колективу та керівництвом або на підставі вироблених роками традицій, то такий стан речей сприяє підвищенню соціально-морального клімату в колективі і є важливим мотивуючим фактором (відсутність конфліктів, згода і т. д.).
. Встановлення моральних санкцій і заохочень, тобто розумне поєднання позитивних і негативних стимулів. Моральні санкції у вигляді доган і зауважень мають силу мотиваційного впливу на тих підприємствах, де це вироблено багаторічною традицією. На комерційних підприємствах моральні санкції навряд чи мають силу, тоді як навіть така незаконна форма матеріальної санкції, як штраф за запізнення на роботу, яка заборонена Трудовим кодексом РФ, здатна принести відповідний мотиваційний ефект. p align="justify"> Така ж ситуація і з моральними заохоченнями. Заходи морального заохочення, такі, як подяку, почесна грамота або фотографія на Дошці пошани, роблять свій мотиваційний вплив у фірмах, де прийнята багаторічна традиція таких заохочень. p align="justify"> Хоча в західних країнах і в США також застосовуються заходи морального заохочення - наприклад, відзначився співробітника фотографують разом з керівником фірми, і така фотографія стоїть на робочому столі співробітника для загального огляду.
. Соціальна профілактика і соціальний захист працівників - це безкоштовна медична допомога, профілактичні огляди, пільги, талони на харчування, безкоштовні путівки, компенсації на проїзд та інші види морального заохочення. Однак такі методи соціального захисту надають свій мотиваційний вплив на тих підприємствах, де вартість робочої сили відносно низька і потрібні додаткові, заходи матеріального заохочення працівників. p align="justify"> Окремо можна виділити духовно-моральні методи, які були притаманні більшою мірою радянської моделі стимулювання праці. Це орієнтація на макроцелі, озвучуються гаслами: "Наздогнати і перегнати Америку!", "П'ятирічку - за три роки" і їм подібними. Тому в масштабах організації такі методи рідко застосовні. Однак для задоволення у частини співробітників потреб вищого порядку в причетності і успіху (вони спостерігаються аж ніяк не у всіх) керівництво може визначити вищі цілі фірми (ідеали) і проводити політику їх досягнення духовно-моральними методами (пропаганда та ін.) br/>
