ї працівників залежно від встановлених норм відшкодування і числа працівників, які мають на них право. p align="justify"> Загальний фонд заробітної плати при подетальном плануванні являє собою суму результатів розрахунків по кожному елементу структури фонду заробітної плати. Точність розрахунків може бути підвищена, якщо вони будуть проведені по підрозділах підприємства і в розрізі категорій персоналу. Детальне планування фонду заробітної плати в розрізі категорій персоналу дає можливість усунути надмірності в оплаті праці: робітників, фахівців, службовців, керівників. При подетальном плануванні фонду заробітної плати її середня величина визначається шляхом ділення кожного відповідного фонду на чисельність працівників підприємства. p align="justify"> 2. ЕКОНОМІКО-ОРГАНІЗАЦІЙНА ХАРАКТЕРИСТИКА ВАТ В«НОВОГРУДСЬКИЙ ЗАВОД ГАЗОВОЇ АПАРАТУРИВ»
оплаті праці заробітна фонд
У даному розділі курсової роботи дається економіко-організаційна характеристика ВАТ В«Новогрудський завод газової апаратуриВ».
Повне найменування - відкрите акціонерне товариство В«Новогрудський завод газової апаратуриВ». Скорочене найменування - ВАТ В«НЗГАВ». Юридична адреса - Гродненська обл., М. Новогрудок, вул. Міцкевича, буд 109. Дата реєстрації - 28.07.1994г. p align="justify"> Розмір статутного фонду складає 7,5 млрд. рублів.
Підприємство засноване в 1960 році, коли в г.Новогрудке був створений завод, який спеціалізувався на металообробці. У 1966 році завод увійшов до складу Міністерства газової промисловості СРСР і був перейменований в В«Новогрудський завод газової апаратуриВ». p align="justify"> У 1994 році підприємство перетворено в акціонерне товариство відкритого типу ВАТ В«НЗГАВ», зареєстровано рішенням Гродненського обласного виконавчого комітету за N2407 від 28.10.1996 р., власницький нагляд здійснює ДВО В«БелтопгазВ».
Основною стратегічною метою підприємства є забезпечення конкурентоспроможності та високого стабільного рівня якості своєї продукції як основи задоволення запитів споживачів, отримання стійкого прибутку та забезпечення зайнятості працівників заводу в умовах змінюються вимог ринку.
На сучасному етапі розроблена стратегія розвитку підприємства - організація виробництва нових газових балонів як побутових, так і автомобільних.
У рамках виробленої стратегії необхідно провести реконструкцію будівлі під виробничий цех і придбати необхідне обладнання.
Даний інвестиційний проект реалізується з метою організації нового виробництва, створення високоякісної конкурентоспроможної продукції, що дасть можливість освоїти нові ринки збуту, збільшити обсяг продажів, поліпшити фінансовий стан і забезпечити роботою колектив.
Таким чином, стратегічним напрямком у розвитку підприємства є повніше використання наявних потужностей, розробка, освоєння та ...
