="justify"> Організаційне планування здійснюється на всіх рівнях управління: стратегічному (ФМС Росії); оперативному (РТУ); тактичному (митниці, митні пости).
Сам по собі готовий і затверджений план ще не свідчить про те, що він буде виконаний. Для цього потрібні відповідні умови - їх створює інша функція управління - організація.
Під організацією розуміється основна функція управління, за допомогою реалізації якої і створюються умови для виконання розроблених у процесі планування планів.
Функція управління «організація» в митних органах реалізується за допомогою виконання таких управлінських робіт (операцій) як постановка завдань з виконання рішень та розроблених планів; організація взаємодії; підготовка виконавців, що включає їх навчання, а також проведення інших заходів щодо всебічного забезпечення виконання планів.
Під регулюванням слід розуміти основну функцію управління, за допомогою якої зростає ефективність діяльності підлеглих або усуваються відхилення від параметрів, заданих при плануванні.
Регулювання здійснюється на підставі результатів зворотного зв'язку. Воно може реалізовуватися шляхом підтримання взаємодії, координації, перерозподілу зусиль, а також мотивацією і стимулюванням окремих співробітників і колективів.
Реалізація функції управління «регулювання» включає виконання таких управлінських робіт (операцій) як аналіз результатів контролю; прийняття рішення на регулювання; доведення рішень у вигляді завдань до виконавців; організація регулювання; проведення регулювання; перевірка дієвості регулювання.
Сутність функції обліку полягає в накопиченні, систематизації та первинній обробці інформації про поточний стан керованої системи, напрямку і темпах її руху, про досягнуті результати і змінних проблемах.
Для того щоб визначити чи правильно виконуються плани, які умови і результати їх виконання, існує контроль.
Контроль - це основна функція управління, за допомогою реалізації якої здійснюється спостереження за процесом функціонування єдиної системи митних органів, збір даних про хід, умовах, стан і результати діяльності підлеглих у той чи інший момент часу.
Контроль за реалізацією прийнятих рішень спрямований на виявлення відповідності митної діяльності поставленим завданням, своєчасне внесення в залежності від змін обстановки необхідних корективів в раніше прийняті рішення та затверджені плани.
Головним завданням контролю є виявлення відхилень від параметрів, заданих при плануванні, і розтин причин, що їх породжують, а також позитивних моментів, подальший розвиток яких може послужити суттєвому підвищенню ефективності всієї діяльності митного органу.
Для реалізації функції «контроль» потрібно виконати такі управлінські роботи як визначення об'єктів, термінів, методів контролю; визначення виконавців контролю та їх підготовка; підготовка об'єкта контролю; здійснення контролю; обробка даних контролю та їх реалізація.
Контроль необхідний не тільки при розгляді результатів виконання управлінських рішень, а й для аналізу та оцінки управління в цілому.
Всі ці функції управління знаходяться в нерозривному зв'язку один з одним і являють собою єдине ціле. <...
