кладское господарство.
Енергетичне господарство, до якого відносяться: понижуючі підстанції: трансформаторні кіоски в цехах, електромережі; паропроводи, повітропроводи, газопроводи, нафто-і бензопроводи; зв'язок та сигналізація. Дане господарство органічно пов'язане з Енергоцех заводу, тому енергоцех і енергетичне господарство заводу об'єднують в одну енергетичну службу.
Транспортне господарство, до складу якого входять: депо, гаражі, ремонтні майстерні, шляхи і необхідні транспортні та вантажно-розвантажувальні средства.Санітарно-технічне рибництво об'єднує водопровідні, каналізаційні, вентиляційні та опалювальні пристрої.
Центральна заводська лабораторія, яка обслуговує підприємство, складається з ряду лабораторій (відділень): механічної, металографічної, хімічної, пірометричної, рентгенівської та ін У ній виконуються контрольні випробування матеріалів, напівфабрикатів і готової продукції, контролюється якість технологічних процесів, проводяться науково-дослідні роботи і впроваджуються результати їх у виробництво.
Тема 2. Структура і форми функціонування внутрішнього економічного механізму підприємства
1 Структуризація системи управління підприємством
Організаційна сфера є каркасом системи управління. У зв'язку з глибинними змінами, що відбуваються в економіці, і процесами її демократизації, здійснюються кардинальні зміни і в організаційній структурі управління виробництвом.
Обгрунтована, правильно обрана організаційна структура управління створює сприятливі умови для прийняття оптимальних рішень, підвищення оперативності управління, скорочення управлінських циклів, посилення виконавчої дисципліни та підвищення економічної роботи всієї системи в цілому. (Див. рис 2.1.) p> Загальне та функціональне керівництво з боку керуючих органів на рівні підприємства реалізуються у вигляді планування, організації праці, заробітної плати, технічного контролю виробництва та якості продукції, ремонту, енергопостачання, транспорту, матеріально-технічного забезпечення і збуту продукції, набору і підготовки кадрів, обліку та аналізу господарської діяльності, фінансування, господарського обслуговування, охорони праці та ін
Особливу значимість в структурі управління ринкових відносин набувають маркетингові служби. Маркетинг - це система управління виробничо-збутової і торгової діяльністю підприємства, орієнтована на вимоги ринку, запити і потреби покупців у товарах і послугах з метою зростання доходів підприємства.
Залежно від того, яким чином сформовані і діють управлінські зв'язки між перерахованими службами управління та виконавцями, а також між самими функціональними службами, розрізняють кілька типів управлінських структур.
2. Типи організаційних структур управління підприємством
Управління підприємством здійснюється за лінійним і функціональним зв'язкам між керівником і підрозділом. Тому спектр основних типів організаційних структур простягається від найпростіших - лінійної (Ієрархічної) і функціональної - до складних, якими є дивізіональна, матрична структура, структура, орієнтована на пошук нового, множинна структура та ін
За лінійним зв'язкам відбувається пряме управління поруч виробничого процесу (директор - начальник, цеху - майстер), при якому на кожному рівні зосереджуються в одних руках всі функції управління виробництвом.
За функціональним зв'язкам підготовки рішень для лінійних керівників здійснюється спеціалізованими функціональними службами. Сутність функціональної структури управління можна звести до того, що окремі підрозділу (служби підприємства) та їх працівники спеціалізуються на виконанні певних функцій. У чистому вигляді вона зараз застосовується на підприємствах, стійко випускають обмежену кількість однорідних продуктів.
Недоліком чисто функціональної структури управління є В«ефект шийки пляшкиВ», коли рішення знизу піднімається через функціональних керуючих до керівника, що тягне за собою зниження відповідальності в низових структурах. Зниженню ефекту В«шийки пляшкиВ» сприяє перенесення центра ваги і зрушення уваги в роботі до кінцевого результату (продукту, споживачеві, ринку), підвищення відповідальності керівника продукту за кінцевий результат, підвищення його ініціативи та автономії.
Спрощено розглянуті типи структур представлені на рис.2.2; рис.2.3.
Шляхом раціонального поєднання лінійних і функціональних зв'язків та дотримання принципів формування апарату управління розробляється комбінована (лінійно-функціональна система) структура управління або штабна.
Гідність змішаної структури управління є можливість закріплення за відповідними службами вузького кола функціональних завдань, можливість концентрації умов працівника на своїй поточної діяльності.
Недолік пов'язаний із зростанням числа складності функціональних зв'язків і викликаних цим зростанням управлінських...
