витрат, зниженням оперативності прийняття та виконання управлінських рішень.
За іншими принципами будується дивізіональна структура управління, коли формування управління йде не за функціональною ознакою, а з конкретного виду продукції, їх однорідної сукупності або по певному колу споживачів.
В даний час дивізіональна структура управління широко поширюється у зв'язку з процесами концентрації, централізації виробництва, народженням концернів, багатопрофільних корпорацій, консорціумів.
дивізіону в таких економічних утвореннях практично самостійні з виробничою і технологічної точки зору, представляють з себе В«підприємство в підприємствіВ».
Залежно від ступеня розгалуженості внутрішньої структури виділяються дивізіональних підрозділів і кола завдань, які вони вирішують, структури такого типу мають кілька різновидів.
Так, якщо до первісної форми організації додати перехресні зв'язки, вийде такий тип організаційної структури, який називають В«функціональна організація з межфункциональную продуктовими групами В»(див. рис. 2.4).
Серед завдань продуктових груп можуть бути названі наступні:
прогноз змін на ринку в рівні конкуренції, в області технології, а також змін інших факторів, важливих для продуктів, на яких спеціалізовані ці групи;
складання проектів бізнес-плану продуктової групи;
реєстрація в ході виконання бізнес-плану відхилень від нього та інформування.
Досвід показує, що продуктові групи звільняють керівництво від більшої частини допоміжної роботи.
Наступна модифікація дивізіональної структури - організація з маркетинговими підрозділами (див. рис.2. 5).
Відмінна риса організацій з маркетинговими підрозділами полягає в тому, що функціональні відділи - такі, як відділ досліджень і розроблений, виробничий і відділ збуту, - як і раніше несуть відповідальність за здійснення стратегічної політики, в той час як сама стратегія розвитку розробляється в підрозділах.
Ще більш сучасна матрична структура управління (див. рис. 2.6) народилася в службах американських корпорацій, які працювали над військовими проектами, які вимагали максимальної рухливості структури підприємства, граничної швидкості упровадження науково-технічних досягнень, конструкторських рішень у виробництво.
Особливість її полягає в тому, що під кожну технічну ідею, проект створюються мобільні групи розробників і виконавців, вибраних з більшого числа функціональних служб, на чолі з відповідним функціональним керуючим. Ці групи забезпечуються не тільки необхідним персоналом, а й відповідними матеріально-технічними ресурсами.
Після завершення розроблюваного проекту така група розформовується, співробітники повертаються у свої підрозділи або переходять в інші групи для реалізації нових завдань.
Аналогічна і структура управління, орієнтована на пошук нового. У такій структурі вся система виробництва і збуту ділиться на дві частини. Одна частина охоплює сферу виробництва і збуту вже освоєної продукції і за своєю внутрішньою структурою відповідає одній з стандартних, перерахованих вище схем управління. Інша ж сфера виробництва, його підготовки та реалізації поєднується в складі пошукової групи, орієнтованої на розробку нових видів продукції і технологій.
Створена пошукова група займається розробкою проекту, його реалізацією аж до освоєння виробництва відходить до сфери поточного, а пошукова група займається розробкою чергового нового проекту.
Приватної формою прояву структури, орієнтованої на пошук нового, можна вважати формування малих впроваджувальних (так званих В«РизиковихВ») фірм всередині великих підприємств. p> Таким чином, у підпорядкуванні великого підприємства, концерну, корпорації з'являється самостійна фірма, яка втілює все коло завдань з впровадження нововведень у виробництво. Крім усього іншого, така фірма використовує всі переваги такого бізнесу, користується наданими законом пільгами, що, безумовно впливає на результат її діяльності.
Однак, не дивлячись на наявні гідності і переваги, жодна з охарактеризованих структур управління, не носить універсального характеру і не може бути єдино можливою у всіх випадках.
Тема 3. Внутрішні ціни та методи їх формування на підприємстві
1. Ціна і ціноутворюючі фактори
Розглядаючи витрати виробництва, прибуток підприємств, ми відзначали їх безпосередній зв'язок з ціноутворенням. ЦІНА - це кількість грошей (або інших товарів, послуг), що сплачується за одиницю товару. Купівля-продаж є визнання суспільством його суспільної цінності. Ціна виступає головним орієнтиром поведінки підприємства на ринку, від неї безпосередньо залежить, які витрати будуть відшкодовані в процесі реалізації товарів, які ні, які будуть доходи підприємців, в які галузі будуть спрямовані капітали і т. д.
Успіх діяльності підприємств визначають наступні складові: об'єктивн...
