боті з кадрами, набір основних принципів, що реалізуються кадровою службою підприємства. У цьому відношенні кадрова політика являє собою стратегічну лінію поведінки в роботі з персоналом. У колишні роки значною мірою була притаманна політична (ідеологічна) забарвлення, що відбивалося в самому її змісті і визначенні: Кадрова політика - це генеральний напрямок у кадровій роботі, що визначається сукупністю найбільш важливих, принципових положень, виражених в рішеннях партії і уряду на тривалу перспективу або окремий період [28, с. 45]. Перехід до ринкової економіки істотно змінює основоположні принципи і зміст кадрової політики. В даний час це свідома, цілеспрямована діяльність по створенню трудового колективу, який найкращим чином сприяв би поєднанню цілей і пріоритетів підприємства і його працівників. Кадрова політика в даний час повністю збігається з концепцією розвитку підприємства. Ця політика орієнтується на тенденції та плани розвитку підприємства і покликана враховувати необхідний зростання підприємства; самофінансування зростання; збереження її незалежності; фінансової рівноваги; закріплення досягнутої прибутку; довгострокове страхування підприємства.
Цільова задача кадрової політики може бути вирішена по-різному, і вибір альтернативних варіантів досить широкий [27, с. 211-215]:
· звільняти працівників або зберігати; якщо зберігати, то яким шляхом краще:
- переводити на скорочені форми зайнятості;
використовувати на невластивих роботах, на інших об'єктах;
направляти на тривалу перепідготовку і т.п.
· готувати працівників самим або шукати тих, хто вже має необхідну підготовку;
· набирати з боку або перенавчати працівників, які підлягають звільненню з підприємства;
· набирати додатково робітників або обійтися наявною чисельністю за умови більш раціонального її використання;
· вкладати гроші, у підготовку дешевих, але вузькоспеціалізованих робітників або дорогих, але маневрених і т.п.
Оскільки формування кадрів підприємства пов'язано не з однозначним рішенням, а з альтернативністю можливих шляхів, з вибором найбільш ефективного з них, то правомірна постановка питання і про вибір стратегії Трудообеспеченность з урахуванням усіх факторів та обставин, характерних для справжнього і майбутнього.
При виборі кадрової політики враховуються фактори, властиві зовнішньому і внутрішньому середовищі підприємства, такі як [36, с. 48-51]:
· вимоги виробництва, стратегія розвитку підприємства;
· фінансові можливості підприємства, визначається ними допустимий рівень витрат на управління персоналом;
· кількісні та якісні характеристики наявного персоналу і спрямованість їх зміни в перспективі і ін;
· ситуація на ринку праці (кількісні та якісні характеристики пропозиції праці за професіями підприємства, умови пропозиції);
· попит на робочу силу з боку конкурентів, складаний рівень заробітної плати; впливовість профспілок, жорсткість у відстоюванні інтересів працівників;
· вимоги трудового законодавства, прийнята культура роботи з найманим персоналом та ін
Загаль...
