ності професійних знань і умінь працівників сучасному рівню виробництва і управління.
Розрізняють чотири види навчання: підготовка робітників і службовців у професійних училищах, і технікумах і вузах, що передбачає отримання базової спеціальності; підвищення кваліфікації в навчальних закладах (центрах, школах, інститутах), тобто отримання нових знань з базової спеціальності працівника; перепідготовка персоналу для придбання нової спеціальності; фундаментальну наукову, професійну освіту (магістратура, аспірантура, докторантура).
Взаємозв'язок підсистем роботи з персоналом з нормативними документами підприємства показана на малюнку 2 [3].
Зі схеми, представленої на малюнку 2 видно, що система роботи з персоналом відображається в таких найважливіших документах: статут підприємства; філософія підприємства; правила внутрішнього трудового розпорядку; колективний договір; штатний розклад підприємства; положення про оплату і преміювання праці; положення про підрозділи; контракт співробітника; посадові інструкції; моделі робочих місць; регламенти управління.
Рис. 2. Взаємозв'язок підсистем роботи з персоналом з нормативними документами
Отже, робота з персоналом повинна розглядатися як система, що включає кадрову політику, підбір, оцінку, розстановку та навчання кадрів і знаходити відображення в нормативних документах підприємства.
Термін «кадрова політика» в управлінській літературі вживається в різних контекстах [27, с. 13]. Одні розглядають кадрову політику як складову частину загальної стратегічно орієнтованої політики організації, мета якої - забезпечення оптимального балансу процесів оновлення і збереження чисельного і якісного складу кадрів у його розвитку відповідно до потреб самої організації, вимог чинного законодавства, станом ринку праці. Інші вважають, що кадрова політика організації являє собою програму і діяльність кадрових служб щодо її реалізації. Звичайно, ці різні підходи до тлумачення змісту кадрової політики організації не повною мірою суперечать одна іншій. Але вони, однак, не тотожне відображають сутнісні функції кадрової політики. На нашу думку, не можна зводити кадрову політику тільки до програми і діяльності кадрових служб щодо її реалізації.
Кадрова політика - система науково обгрунтованих цілей, завдань, орієнтирів, пріоритетів, потреб, принципів, методів, що визначають зміст, форми управління персоналом на різних етапах життєдіяльності організації [17, с. 123]. Вона нерозривно пов'язана з методологією і концепцією управління персоналом, виходить з їх теоретичних вимог, інтегрує управлінські знання, накопичений минулий і справжній вітчизняний та зарубіжний практичний досвід роботи з персоналом. Кадрова політика визначає основний зміст програми набору, відбору, розстановки, підготовки та перепідготовки персоналу організації, але не зводиться до неї. Вона відображає тенденції зміни інтересів і потреб, установок, цінностей і мотивації співробітників організації, які визначають діяльнісну активність людини.
кадровий політика анкетування службовець
1.3 Інструменти кадрової політики
Реалізація цілей і завдань управління персоналом здійснюється через кадрову політику. Кадрова політика - головний напрямок у ро...
