align="justify"> Таким чином, звід Хамурапі привів до появи світської манери управління, виникненні формальної системи організації та регулювання відносин людей, нарешті, у зародженні основ лідерського стилю, а стало бути, і методів мотивації поведінки.
Через тисячу років після смерті Хаммурапі Вавилон відроджує колишню славу і знову нагадує про себе як про центр розвитку практики менеджменту. Цар Навуходоносор II (605-562 рр.. До н. Е..) Був автором не тільки проектів Вавилонської вежі і висячих садів, а й системи виробничого контролю на текстильних фабриках і зерносховищах. Видатний полководець, він прославився і як талановитий будівельник, звів храм богу Мардука і знамениті зіккурати - культові вежі.
На текстильних фабриках Навуходоносор застосовував кольорові ярлики. З їх допомогою метілась пряжа, що надходить у виробництво щотижня. Подібний метод контролю дозволяв точно встановити, як довго перебувала на фабриці та чи інша партія сировини. У більш сучасній формі цей метод застосовується, за відомостями Ходжеттса, і в сучасній промисловості.
Отже, досягнення Навуходоносора II - будівельна діяльність і розробка технічно складних проектів, ефективні методи управління і контролю якості продукції - характеризують значний його внесок еволюцію менеджменту. Якщо вклад шумерів в управління мав чисто релігійно-комерційний характер, звід законів Хаммурапі світсько-адміністративний характер, то досягнення Навуходоносора в менеджменті носять виробничо-будівельний характер.
В античній Греції буквального аналога слову «менеджмент» не існувало. Самое близьке за звучанням і значенням слово master мало значення «провідний пошуки»; «Вміє розшукувати», але ніяк не «вміє керувати». Мистецтво управління людьми по-грецьки іменувалося «демагогією». «Demagogia» перекладається як «керівництво народом», «управління країною» (demos - народ, ago - веду). Розквіт давньогрецької демократії вимагав специфічної форми управління - вміння за допомогою слова повести за собою маси людей. Розквіт риторики і ораторського мистецтва доводиться, як правило, на періоди демократичних режимів. (І сьогодні, в 90-і роки XX століття, встановленням в Росії демократичної влади, розцвіли популізм, загравання з народом, прагнення завоювати авторитет словесними обіцянками і, якщо хочете, демагогією). Великі маси людей, що мали статус вільних громадян, примусити силою до чого-небудь було практично неможливо. Значна кількість управлінських нововведень можна виявити в Стародавньому Римі. Але самі знамениті з них - система територіального управління Діоклетіана (243-316 рр.. Н. Е..) І адміністративна ієрархія Римської католицької церкви, що використала принципи функціоналізму вже у другому столітті. І зараз її вважають найбільш досконалою формальною організацією західного світу. Її внесок високо оцінюється в таких областях менеджменту, як управління персоналом, система влади і авторитету, спеціалізація функцій.
Хоча організації існують майже стільки ж, скільки існує світ, до XX століття навряд хтось замислився над тим, як управляти ними системно. Людей цікавило, як, використовуючи організації, заробити більше грошей, придбати велику політичну владу, але не те, як управляти ними.
Навіть прагматичне прояв переваг, що випливають з ефективного управління організацією, навряд чи викликало справжній інтерес до способів і ...
