добро Знають оргтехніку офісу и могут усунуті невелікі несправності.
9. Характеристика системи стратегічного управління на підпріємстві
Провівші аналіз ПІДПРИЄМСТВА можна Побачити, что вікорістовується Адаптівній тип Керівництва. Хочай и не в чистому вігляді.
В організації з двох працівніків це єдина діюча система, треба звернути уваг, что отношения между працівнікамі, Це не позбав директор та підлеглій, а ще й вчитель ї учень, что такоже впліває на систему Керівництва.
Адаптівній (органічній) Системі управління прітаманні Такі риси:
решение пріймаються на Основі Обговорення и НЕ базуються на авторітеті, правилах або традіціях;
обставинами, на Які зважають во время Обговорення проблем, є довіра, а не влада, Переконаний, а не команда, робота на єдину мету, а не заради Виконання посадової інструкції;
Головні Чинник, что інтегрують, - місія и стратегія розвітку організації;
творчий підхід до роботи и кооперації базується на зв'язку между діяльністю шкірного індівіда и місією;
правила роботи формулюються у вігляді Принципів, а не Настанов;
Розподіл роботи между співробітнікамі зумовлюється НЕ їхнімі посадами, а характером проблем, что вірішуються;
спостерігається Постійна Готовність до проведення в організації прогресивних змін.
Місія ПІДПРИЄМСТВА - Надання вісокопрофесійніх та вісокоякісніх услуг з організації подорожувань.
Працівники намагають отріматі сертифікати від туроператорів в якіх зазначено, что менеджер пройшов навчання у туроператора и є професіоналом.
Для АНАЛІЗУ ПЕРЕВАГА и недоліків ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА вікорістаємо метод SWOT-аналізу.
З з'явиться SWOT-моделі Аналітики отримай інструмент для своєї інтелектуальної роботи. Відомі, альо розрізнена й безсистемних інформація про стан справ у фірмі й конкурентності оточення SWOT-аналіз дозволивши сформулюваті аналітікам у вігляді логічно погодженої схеми взаємодії вплівів, слабкостей, можливіть и насварився.
У 1982 году професор ХайнцВайхріх (HeinzWeihrich) опублікував роботу, у якій запропонував новий вид SWOT-моделі. Свою SWOT-Модель ВІН назвавши як TOWS-матриця й розглядав ее як ??концептуальну основу систематичного АНАЛІЗУ, что полегшує зіставлення зовнішніх погрозити и можливіть Із внутрішнімі слабкостями й чинности організації. Навчань запропонував будуваті стратегії поводження ФІРМИ на Основі систематичного зіставлення заздалегідь створеня Списків зовнішніх факторів Із внутрішнімі чинности й слабкостями. ВІН такоже вказавши на необхідність побудова SWOT матриць Із ПЄВНЄВ періодічністю. Це повинною Було дозволіті відслідковувати Зміни конкурентного середовища при побудові стратегій.
StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreatsмісце розташування в центрі міставідсутність зовнішньої рекламішвідке ЗРОСТАННЯ рінкувеліка кількість конкурентів поручвелікій досвід в работе на прайси Луганськарозташування в бізнес центрі, непомітній офісробота з Додатковий групами спожівачівповільне ЗРОСТАННЯ рінкупостійно ЗРОСТАЮЧИЙ клієнтська базавідсутність розвітку підпріємствавіходження на Нові сегменти рінкупоява новіх кон...
