нологічних інновацій або дії у разі непередбачених подій;
· проведення фундаментальних досліджень, які відкривають можливість прориву у сфері технології;
· проведення прикладних досліджень, що забезпечують практичне використання прикладних досліджень стосовно до потреб виявлених груп споживачів;
· конструювання та розробка нових видів продукції, як на основі прикладних досліджень, так і безпосередньо на основі вивчення ринку.
Основні види стратегій по розробці нової продукції фактично зводяться до проведення робіт у наступних напрямках:
· розробка принципово нової продукції, що відрізняється від продукції конкурентів істотною новизною, захищеної патентами;
· розробка продукції з поліпшеними характеристиками щодо раніше випускається;
· розробка нових видів використання раніше випускається за рахунок її модернізації або додаткових пристосувань;
· скорочення асортименту продукції, що випускається або зняття з виробництва продукції, що не користується попитом.
Планування нової асортиментної одиниці починається або з моменту виявлення потреби, або з моменту, коли в результаті вивчення ринку або на основі іншої інформації сформувалося основне уявлення про продукт. Незалежно від джерела походження задуму нового продукту необхідно раніше чи пізніше провести дослідження ринку, щоб з'ясувати, чи відповідає задуманий продукт усвідомленої або ще не усвідомленої потреби.
Приступаючи до планування асортименту і розробці нової продукції, слід завжди пам'ятати, що ніякі, самі добре продумані плани збуту і реклами не можуть компенсувати помилки, допущені раніше при плануванні асортименту продукції, тобто при відборі та оцінці продукції, його технічному випробуванні, вивченні ринку і проведення пробного продажу. Планування асортименту продукції передбачає координацію цілого ряду взаємопов'язаних видів діяльності: науково-технічних досліджень і розробок, досліджень ринку, організації руху товару, стимулювання збуту і реклами.
Виходячи з вищевикладеного, можна зробити наступний висновок, що процес планування асортименту носить безперервний характер. Добре продуманий асортимент може принести значну вигоду підприємству, якщо в період розробки будуть враховані всі перераховані вище фактори.
1.3 Методи планування асортименту
Існують різні методи планування асортименту продукції. Найбільш поширеними з них є:
· Метод операційного важеля;
· Метод ранжирування асортименту продукції на основі матриці БКГ;
· Метод лінійного програмування.
Метод операційного важеля. Цей метод називається також операційним аналізом, або аналізом" Витрати - Обсяг - Прибуток, широко застосовуваним у західних фінансово-економічних дослідженнях, де він носить назву CVP-аналіз (Cost - Volume - Profit).
Ключовими поняттями операційного аналізу є: операційний (економічний) важіль, поріг рентабельності (точка беззбитковості), закон фінансової міцності (стійкості) підприємства.
Названі елементи слід доповнити маржинальним доходом, так як саме його використання дозволяє о...
