групи чинників:
Потенціал формування фінансових ресурсів підприємства (система оподаткування; норми амортизаційних відрахувань; облікова ставка національного банку; кон'юнктура кредитного ринку; існуюча практика надання комерційного кредиту; політика формування прибутку; рівень кредитоспроможності підприємства).
Ефективність розподілу і використання фінансових ресурсів підприємства (структурні зрушення в економіці; державна регіональна економічна політики; темпи інфляції; кон'юнктура фінансового ринку;
кон'юнктура товарного ринку; інвестиційна політика; структура, оборотність і рентабельність активів; рентабельність власного капіталу; рентабельність інвестицій).
Рівень фінансової безпеки підприємства (темпи економічної динаміки; форми і методи регулювання фінансової діяльності підприємства; рівень стабільності комерційних зв'язків з постачальниками продукції; кон'юнктура страхового ринку; політика управління оборотними активами; складу поточних фінансових зобов'язань; структура капіталу; політика управління грошовими потоками; рівень самофінансування інвестицій; політика управління фінансовими ризиками).
Рівень якості управління фінансової діяльності підприємства (рівень підготовки фінансових фахівців; рівень корпоративної структури в країні; стандарти фінансової звітності підприємства; технічний прогрес у сфері управління; технічний прогрес у сфері фінансової діяльності; рівень прозорості фінансового ринку; можливість використання альтернативних фінансових інструментів в процесі здійснення фінансових операцій)
При формуванні маркетингової стратегії фірми, насамперед, враховують наступні чотири групи основних факторів.
Тенденції розвитку попиту і зовнішнього маркетингового середовища (ринковий попит, запити споживачів, система руху товару, правове регулювання, тенденції в ділових колах, умови територіального розміщення і т.д.).
Стан та особливості конкурентної боротьби на ринку, основні фірми-конкуренти і стратегічні напрями їх діяльності.
Керуючі ресурси і можливості самої фірми (товарні, фінансові, торговельні, кадрові, науково-технічні, інформаційні і т.д.), визначення своїх сильних сторін в конкурентній боротьбі.
Основна концепція розвитку фірми, її глобальні цілі і завдання підприємницької діяльності в основних стратегічних зонах.
Маркетингова стратегія може здійснюватися з позицій п'яти різних підходів: концепція вдосконалення виробництва; концепція вдосконалення товару; концепція інтенсифікації комерційних зусиль; концепція маркетингу; концепція соціально-етичного маркетингу.
Концепція вдосконалення виробництва стверджує, що споживачі будуть прихильні до товарів, які широко поширені і доступні за ціною, а як наслідок компанія повинна зосередити свої зусилля на вдосконаленні виробництва та підвищенні ефективності системи розподілу. Застосування концепції вдосконалення виробництва підходить в 2-х ситуаціях. Перша - коли попит на товар перевищує пропозицію. Друга - коли собівартість товару занадто висока, і її необхідно знизити, для чого потрібно підвищення продуктивності.
Концепція вдосконалення товару - стверджує, що споживачі будуть прихильно ставитися до товарів, що пропонують найвищу якість, кращі експлуатаційні характеристики та властивості, а отже - компанія повинна зосередити свої зусилля на постійному вдосконаленні товару. Однак, негативним моментом даної концепції є те, що спожива...
