ность задоволення індивідуальних потребностейСЛАБОСТЬ (W) Неефективна маркетингова і рекламна діяльність * Удосконалення маркетингової і рекламної діяльності * Розвиток власних і придбаних брендів
Таким чином, виявивши основні можливі стратегії розвитку ТОВ «Ротор Хаус», було встановлено, що однією з таких стратегій є збільшення числа потенційних покупців шляхом проведення рекламної пропозицій, інструментом реалізації яких може стати ефективна розроблена система рекламної діяльності .
Висновки. На конкурентну боротьбу з ним необхідно спрямувати основні сили. Для цього важливо розробити ефективну рекламну стратегію, яка допомагає поліпшити маркетингову та рекламну діяльність організації, а також розширити дилерську мережу і виробничі можливості. Важливо також не забувати про інше конкуренті («Unoion»). Він має дуже серйозні позиції і близький по силі до організації ТОВ «Ротор Хаус», і може з нею поборотися за сегмент ринку.
1.3 Аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ «Ротор Хаус»
Кожна господарська операція вносить свій внесок у реалізацію основної мети діяльності підприємства - отримання прибутку. Результати всієї сукупності господарських операцій в цілому формують фінансовий стан підприємства.
Фінансові результати діяльності підприємства характеризуються сумою отриманого прибутку і рівнем рентабельності. Чим більше величина прибутку і вище рівень рентабельності, тим ефективніше функціонує підприємство, тим стійкіше його фінансовий стан. Розмір прибутку, рівень рентабельності залежать від виробничої, постачальницької, маркетингової, збутової, інвестиційної та фінансової діяльності підприємства.
Вирішальним політичним фактором є зміни в законодавстві РФ. Існує ризик зміни податкового законодавства, в результаті чого можливе зростання податкових ставок, що, відповідно, призведе до скорочення величини чистого прибутку організації.
Торгова політика має безпосереднє значення для розглянутої організації, тому продукція, що закуповується ТОВ «Ротор Хаус» виробляється за кордоном. Тому, якщо держава встановить бар'єри на ввезення імпорту, тобто, буде вести протекціоністську політику, то це негативно відіб'ється на діяльності ТОВ «Ротор Хаус».
Правові ризики, пов'язані зі зміною вимог з ліцензування основної діяльності організації, практично відсутні з причини чітко налагодженої роботи організації з контролюючими та ліцензують органами. Всі діючі ліцензії після закінчення терміну дії оновлюються.
Високі темпи інфляції будуть досить негативно позначатися на роботі організації, що виражається у збільшенні цін на закуповувані види продукції, матеріали, енергоносії та обладнання. Це, в свою чергу, призводить до збільшення статей витрат ТОВ «Ротор Хаус» і, відповідно, до збільшення собівартості товарів і послуг.
Наслідки світової фінансової кризи також не несуть в собі нічого позитивного для роботи організації. У таких умовах відбувається падіння рівня доходів населення, платоспроможний попит скорочується, що безпосередньо впливає на діяльність ТОВ «Ротор Хаус». Люди живуть у стані стресу і невизначеності щодо майбутнього. У таких умовах падає попит на використання клієнтами дорогих і елітних елементів декору при проведенні оздоблювальних робіт.
