0, 111118.Обслужіваніе потребітелей0, 10,910,91 Загальний зважений рейтинг конкурентоспособності19, 69,59,310
Отже, оцінка конкурентоспроможності по зважених рейтингів підтвердила лідерство в галузі організацій «Landoor» і «Електричний сад» - це найсильніші конкуренти організації ТОВ «Ротор Хаус». На конкурентну боротьбу з ним необхідно спрямувати основні сили. Для цього важливо розробити ефективну рекламну стратегію, яка допомагає поліпшити маркетингову та рекламну діяльність організації, а також розширити дилерську мережу і виробничі можливості. Важливо також не забувати про інше конкуренті («Unoion»). Він має дуже серйозні позиції і близький по силі до організації ТОВ «Ротор Хаус», і може з нею поборотися за сегмент ринку.
Підводячи підсумок всьому вищесказаному, можна зробити висновок, що до сильних сторін організації належить:
широкий асортиментний ряд продукції,
високий технологічний рівень,
хороше обслуговування споживачів;
висока репутація в очах споживача;
фінансова стійкість.
До слабких сторін:
відсутність ефективної маркетингової і рекламної діяльності, що ускладнює ТОВ «Ротор Хаус» ведення конкурентної боротьби на ринку і залучення нових клієнтів.
SWOT-матриця ТОВ «Ротор Хаус» представлена ??в таблиці 6.
Провівши SWOT-аналіз ТОВ «Ротор Хаус», можна виявити основні стратегії подальшого розвитку організації:
1) Развитее можливостей, таких як розширення частки ринку, збільшення попиту на дверну продукцію дадуть організації ТОВ «Ротор Хаус» хороші можливості для розвитку.
) У даному випадку потрібно максимально використовувати сильні сторони, такі як широкий асортиментний ряд, надійні постачальники, а також задоволення індивідуальних потреб для того, щоб активно боротися з конкурентами. А також вигравати тендери для державних підприємств, де важлива не тільки ціна поставки, але і весь список продукції, який необхідний замовнику.
3) Збільшення ефективності маркетингової і рекламної діяльності за рахунок розробки системи рекламної діяльності. Маркетинг є перспективною функціональної областю діяльності ТОВ «Ротор Хаус». Це процес, в ході якого аналізуються, плануються, втілюються в життя і контролюються заходи, розраховані на встановлення, зміцнення і підтримку вигідних обмінів з цільовими покупцями заради досягнення певних цілей організації.
4) Залучення нових клієнтів шляхом проведення рекламної кампанії. Якщо організувати ефективну рекламну кампанію, то більше людей зможуть дізнатися про ТОВ «Ротор Хаус» та її продукції.
Таблиця 8
SWOT-матриця ТОВ «Ротор Хаус»
ЗОВНІШНЯ середу ОРГАНІЗАЦІІВОЗМОЖНОСТІ (О) ЗАГРОЗИ (Т) Розширення / збільшення частки ринкаАктівізація конкурентів на ринку дверної продукцііУвеліченіе попиту на дверну продукціюСезонний факторВНУТРЕННЯЯ середу ОРГАНІЗАЦІЇ СИЛА (S) Наявність надійних постачальників * Залучення потенційних покупців шляхом проведення рекламних кампаній * Удосконалення існуючих продуктів і розробка нових * Розвиток системи контролю якості продукції * Розширення спектру супутніх послуг Широкий і асортиментний рядВозмож...
