влень від пабів, мережі ресторанів і готелів. Компанія є найбільшим власником патенту (ліцензії) на право поширення своєї продукції через торгові точки, розташовані на головних вулицях великих міст Великобританії.
У зв'язку з постановою Комісії з утворення монополій від 1992 капіталовкладення в пивоварну справу були формально відокремлені від прибутків від роздрібної торгівлі. Проте дана пивоварна компанія продовжує регулювати пропозицію і контролювати сферу виробництва третьою стороною спиртних напоїв, призначених для оптового та роздрібного продажу, здійснюваної компанією. Під її контролем також знаходяться роздрібні продажі через магазини з мережею філій та бакалійні лавки (магазини).
Постійно мінливий попит змушував WBC, як і більшу частину конкурентів, урізноманітнити портфель замовлень продукції, але поширення нових марок створило труднощі у виробничій сфері, що пов'язано зі збільшенням розмірів партій продукції. Тиск, спрямований на оптимізацію виробництва, могло привести до збільшення запасів готової продукції, які стане важко контролювати в розгалуженій системі продажів. Це, в свою чергу, могло знизити якість товару (особливо що знаходяться в невеликій кількості, але при цьому користуються великим попитом марок), що пов'язано з умовами зберігання.
Щоб створити більш ефективну і динамічну систему зв'язків з постачальниками, компанія WBC починаючи з 1990-х років зайнялася реорганізацією та раціоналізацією структури поставок спиртних напоїв. Скрізь, де було можливо, запаси продукції в кінцевих точках продажів були об'єднані і відправлені назад в розподільну мережу.
Тим часом поставки товару зі складських приміщень компанії в 3850 пабів і готелів, а також в торгові точки, розташовані на 1524 головних вулицях, здійснювалися своєчасно. У 1995 р. зниження цін на пиво змусило WBC вивчити можливість подальшого зниження запасів всередині власної розподільної мережі за рахунок перепродажу акцій основних постачальників спиртних напоїв в обмін на угоду про спільне управління запасами.
Згідно експериментальною програмою Уітбредская компанія надала компанії Anheuser 13-тижневий прогноз з щоденними відомостями про запаси пива Anheuser в кожному з уітбредскіх розподільних центрів. Згідно з цією інформацією Уітбредская компанія повідомляла Anheuser, скільки вона планувала продати пива і скільки вже продала. Компанії Anheuser могла вирішувати, які товари відвантажувати і в якій кількості.
Такий підхід дозволяв підтримувати нормативні запаси на складах (в обсязі 2-4 днів) і відповідно гарантувати асортимент продукції. Він дозволяв постачальнику керувати поставками своєї продукції і найбільш ефективно планувати її транспортування. В якості гарантії від Уітбредской компанії було потрібно попереджати замовника про постачання товару за 24 години до моменту його отримання. Слід зазначити, що за рік торгівлі за технологією VMI (управління запасами постачальником) не було жодного випадку, який би зажадав зміни заведеного постачальником порядку.
Застосування технології VMI знизило термін зберігання Уітбредской компанією продукції Anheuser з 8 до 4 днів, тоді як рівень обслуговування зріс з 98,6 до 99,3%. Той факт, що Уітбредская компанія займається випуском субститутів, стимулювало Anheuser не допускати дефіциту.
Деякі запаси були передан...
