і постачальнику, але в цілому рівень запасів у системі був знижений. Anheuser отримав вигоду від доступу до кращих прогнозами та інформації про продажі, а також від кращого використання активів. Як постачальнику VMI (управління запасами постачальником) компанії Anheuser віддавалася перевага в розподілі за системою першочергових поставок і дозволялося повністю завантажувати вантажівки різноманітним асортиментом. Регулярність і обсяг партій (відправок) - три за день в кожний з п'яти уітбредскіх центрів розподілу - підтримувалися за рахунок того, що подальше транспортування здійснювалася шляхом зворотного завантаження автомобілів.
У липні 1996 Уітбредская компанія провела конференцію з сімома основними постачальниками для обміну досвідом застосування пілотної програми VMI (управління запасами постачальником) - Anheuser, а також вирішення питання про її подальше використання. Основні постачальники (складові 10% всіх постачальників) забезпечували приблизно 50% вартості всіх уітбредскіх запасів, 60% обсягу продажів, 55% обсягів по рахунках і 80% вартості товарної продукції. Уітбредская компанія вважала, що поширення програми VMI (управління запасами постачальником) на 6 інших постачальників призведе до зростання продажів на 1,4 млн. дол Крім того, зниження рівня запасів означає зменшення числа складів і розподільних центрів, результатом чого стане додаткове заощадження активів компанії .
До кінця 1996 р. два провідних уітбредскіх постачальника: виробник легких (безалкогольних) напоїв Britvic і пивовари-конкуренти Guinness приєдналися до Anheuser для спільного управління запасами. У число найбільших постачальників Уітбредской компанії входить компанія Bass зі своєю технологією пивоваріння і часткою з прибутків пабів, а це означає, що Bass одночасно є і постачальником, і конкурентом, і замовником Уітбредской компанії.
Проте Bass прагнула набути статусу керуючого запасами постачальника Уітбредской компанії. Залишилися основних постачальників планувалося залучити в програму VMI до червня 2000 Вирівнювання умов для своїх основних постачальників - головна перевага Уітбредской компанії.
Але вона продовжує вивчати можливості розширення програми VMI з метою включити постачальників сировини, збільшивши число постачальників VMI до дванадцяти. Для підвищення ефективності координації роботи з постачальниками Уітбредская компанія інвестувала великі кошти в інформаційну систему EDI, яка тепер охоплює 32 постачальника.
5.2 Genobium
Фірма Genobium має досвід впровадження систем VMI на базі рішення Simple-lp.
Крупний дистриб'ютор фармацевтичних товарів має мережу роздрібних аптек. Впровадження VMI почалося з аптек, що перебувають у власності цієї фірми, в подальшому були притягнуті до співпраці й інші залежні аптеки.
За програмою «Партнерство» приблизно 20 аптек погодилося 80% закуповуваного товару брати у цього дистриб'ютора. Згідно з цією програмою, дистриб'ютор викуповує весь запас аптек і формує їх запас, надаючи товар «під реалізацію» і беручи на себе обов'язок керувати запасами аптек, тобто визначати що, в який момент, в якій кількості замовляти в аптеки і відвантажувати із запасів дистриб'ютора. Прибуток від реалізації, за цією угодою, ділиться навпіл.
Сторони провели обговорен...
