точне тактичне планування на підприємстві є безпосереднім продовженням стратегічного планування і складає з ним єдине ціле, тому розробка поточного тактичного плану здійснюється в рамках загальної системи організації внутрішньофірмового планування.
Оперативно-календарне планування тісно пов'язане з тактичним плануванням і є його продовженням. Основними цілями оперативно-календарного планування виступають конкретизація завдань поточних планів, доведення їх до виконавців і організація стабільної ритмічної роботи підприємства. тобто основне призначення оперативно-календарного планування полягає в організації контролю за виконанням планових завдань у діяльності підприємства. [8.94]
Особливістю оперативно-календарного планування є те, що розробка планових показників і доведення їх до підрозділів поєднується з організацією їх виконання.
Оперативно-календарне планування виконує дві основні функції:
· виробниче календарне планування;
· оперативне управління ходом виробництва.
Оперативне (оперативно-календарне) планування на підприємствах здійснюється з метою визначення послідовності прийняття управлінських рішень в рамках регулювання діяльності підприємства в найкоротші проміжки часу (до місяця). У рамках оперативного планування визначаються календарі необхідних платежів, податкові календарі, подетальні переліки послуг, що надаються, норми витрачання економічних ресурсів, короткострокові програми надання послуг і т.д.
Оперативно-календарні плани зазвичай зачіпають період квартал, місяць, декаду, тиждень і т.д. Такі плани містять детальну конкретизацію цілей, завдань, що стоять перед підприємством, а також включають конкретну програму заходів з діяльності структурних підрозділів підприємства на поточний проміжок часу. Оперативно-календарні плани складаються на основі відомостей про наявність замовлень, забезпеченості їх матеріальними ресурсами, ступеня завантаження виробничих потужностей і їх використання, кредитного та податкового календарів і т.д.
1.3 Показники, що характеризують планування на підприємстві
Розробка всіх видів управлінських рішень у формі прогнозів, програм і планів неможлива без використання системи показників. Тільки з їх допомогою можуть бути реалізовані логіка, принципи та методологічні підходи стратегічного планування.
Під показником в сучасному обліку і статистиці розуміється кількісно якісна характеристика соціально-економічних явищ і процесів у суспільстві. Причому якісна сторона його відображає сутність явищ або процесу в конкретних умовах місця і часу, а кількісна-його розмір, абсолютну або відносну величину. Стосовно до планування, під показником слід розуміти міру (кількісну чи якісну) планового завдання, придающую його кількісну або якісну визначеність.
Сучасна система показників в цілому дозволяє характеризувати зміст основних соціально-економічних процесів, що відбуваються в суспільстві, його окремих підсистемах і використовується в їх державне регулювання. У зв'язку з даною обставиною, урахуванням особливостей різних рівнів регулювання та планування розрізняють кілька систем показників: [7.92]
Систему показників планування в цілому. Вона включає в себе крім показників федеральних ...
