Реферат Аналіз системи планування виробничо-господарської діяльності підприємства

Тема: Новые рефераты

ї. Стратегічне планування виконує наступні функції:

· розподіл ресурсів;

· адаптація до зовнішнього середовища;

· координація і регулювання господарських процесів;

· організаційні зміни.

Стратегічне планування здійснюється з метою вироблення:

· загальної стратегії зростання підприємства;

· стратегії маркетингу;

· стратегії ціноутворення

· виробничої стратегії;

· фінансової стратегії;

· інвестиційної та інноваційної стратегій.

Вибір стратегії та її реалізація складають основну частину стратегічного планування. При всій різноманітності варіантів стратегій можна виділити чотири стратегічні альтернативи. До цих типів стратегій відносяться: стратегія концентрованого зростання, стратегія інтегрованого зростання, стратегія диверсифікованого зростання; стратегія скорочення. [5.68]

Рішення, що приймаються при тактичному плануванні, менш суб'єктивні, ніж при стратегічному, тому що базуються на об'єктивній і повній інформації. Реалізація тактичного плану пов'язана з меншим ризиком, оскільки його рішення детальні, стосуються внутрішніх проблем підприємства і мають менший лаг. Крім того, тактичні рішення легше оцінити, ранжувати і вибрати оптимальний варіант. У зв'язку з тим, що тактичний план представлений системою конкретних кількісних показників, при його розробці можуть широко застосовуватися різні методи оптимізації.

Рішення при тактичному поточному плануванні конкретніші, адресні, завжди прив'язані до показників роботи структурних підрозділів підприємства. Тому легше проконтролювати їх виконання. Якщо стратегічне планування є обов'язком вищого управлінського персоналу, то тактичне планування входить у функції середньої ланки.

Поточний тактичний план являє собою розгорнуту програму всією виробничої, господарської та соціальної діяльності підприємства, спрямовану на виконання завдань стратегічного плану при найбільш повному і раціональному використанні матеріальних, трудових, фінансових і природних ресурсів. Особливу увагу в поточних тактичних планах приділяється показниками ефективності та якості роботи підприємства: зростанню продуктивності праці, зниженню собівартості продукції, економії матеріальних ресурсів, підвищенню якості та конкурентоспроможності продукції, дотриманню договірних і бюджетних зобов'язань і т.д.

Поточне тактичне планування виконує такі основні функції:

· функцію прогнозування;

· функцію координації;

· функцію регулювання;

· функцію контролю.

Для виконання перерахованих функцій поточні плани повинні відповідати таким основним вимогам:

· гнучкість плану;

· повнота планування;

· комплексність планування;

· відповідальність за розробку та виконання планів;

· пріоритет поточних рішень;

· точність, ясність, лаконічність формулювання плану