y"> Знання є основою розвітку здібностей трудових ресурсів, спріяє формуваня особіст потенціалу. Возможности віражають умови Використання отриманий знань, візначають їх корисність, реалізацію. Розвиток трудових ресурсів пов язаний самперед з приведенням у відповідність знань працівніків та їхніх можливіть. Віходячі Зі своих можливіть и на Основі своєї ДІЯЛЬНОСТІ співробітнікі набуваються необхідного досвіду.
Поведінка трудових ресурсів все Більшу роль відіграє за групового управління, солідарного стилю лідерства. Розвиток трудових ресурсів Неможливо Забезпечити Тільки на Основі Підвищення знань и можливости. Звітність, враховуваті Особливості поведінкі, взаємовідносін, міжособістісніх и неформальних КОМУНІКАЦІЙ.
Розрізняють Дві групи методів Формування та актівізації знань, можливіть и поведінковіх аспектів:
- Формування и развития кадрового потенціалу;
- розвітку потенціалу шкірного співробітніка.
до першої групи відносять методи:
- організаційного розвітку, удосконалення організаційніх структур;
- Поліпшення стилю управління;
- конфліктного менеджменту, что спріяє міжособістіснім комунікаціям и створеня сприятливого мікроклімату;
- техніка групової роботи менеджера.
До Другої групи належати методи:
- підготовкі и перепідготовки робітніків, фахівців, професіоналів и керівніків;
- Підвищення кваліфікації;
- проведення семінарів, конференцій, групових діскусій [11].
умів розвітку трудових ресурсів могут буті:
- оцінювання трудових ресурсів, тоб визначення здібностей и можливіть працівника для Підвищення ефектівності роботи;
- визначення мінімальної кваліфікації працівника як у нінішній момент, так и в Майбутнього. При цьом метою шкірного працівника є Виконання поставлених перед ним вимог и Завдання. Водночас ВІН має буті задоволений своєю Божою роботів, поліпшуваті свой імідж, мати можлівість Просування службовими східцямі; брати на себе відповідальність, поліпшуваті свое становище на ринку праці, мати надійне робоче місце и достатній заробіток;
- визначення Стратегічних цілей ПІДПРИЄМСТВА Щодо потреб у персоналі, Формування попередня резерву, Просування складу резерву керівніків, заходь Щодо Підвищення кваліфікації, оплата праці, орієнтована на Виконання роботу.
Розвиток трудових ресурсів - це сукупність ЗАХОДІВ Щодо набуття и Підвищення кваліфікації працівніків, а самє:
- навчання, Яке У ФОРМІ загально и ПРОФЕСІЙНОГО навчання Дає необхідні знання, навички и досвід;
- Підвищення кваліфікації, тоб Поліпшення ПРОФЕСІЙНИХ знань и навічок у зв язку з розвитку науково-технічного прогресу;
- перекваліфікація, что, по суті, Дає одного навчання, тоб професійна профорієнтація, можлівість освоїті нову спеціальність;
- навчання в школі управління и Керівництва, что Дає необхідні знання и підготовку для призначення на керівну посаду и Формування кар єри керівника.
Необхідність постійного ПРОФЕСІЙНОГО навчання обумовлена ??ПЄВНЄВ факторами:
