октор Дизель» виступив у ролі що представляє спонсора рок-фестивалю «Максидром 2002». Результати перевершили всі очікування. Компанія не обмежилася Брендірованієм в с / к «Олімпійський». Географію фестивалю розширили за кордону концертного майданчика, організувавши прямі трансляції «Максідромі» у п'яти містах країни: Калінінграді, Оренбурзі, Тюмені, Пермі та Новосибірську. У кожному місті була організована промо-акція з розіграшем квитків в клуби на трансляцію і головним призом - 5 путівками на «Максидром» до Москви. Прес-конференції та офіційні заходи фестивалю дозволили згенерувати бренду позитивний PR, як для споживчого «користування», так і в середовищі рок-музикантів. Дружні стосунки з останніми виявилися особливо корисними. Аналіз продажів пива за квітень-травень показав фантастичний зліт продажів, обсяг майже на 20% перевищив грудневі значення. І це для міцного пива, пік споживання якого припадає на зимовий період.
АКБ «Пробизнесбанк»
Це досить цікавий приклад з практики PR-агентства «Михайлов і партнери». Клієнт звернувся в агентство в той час, коли для середніх банків взагалі і для нього зокрема складалася досить неприємна атмосфера - владні структури і населення були лояльно налаштовані по відношенню до великим банкам, що, звичайно, помітно впливало на розподіл фінансових потоків. Найбільші банки здавалися не тільки фінансовими інститутами, а й учасниками політичних процесів разом з Урядом РФ, Думою і іншими регулюючими органами. А середні і малі банки виявилися практично виключені з інформаційного простору: надання стандартних банківських послуг, таких як кредитування реального сектора економіки, споживче кредитування, інкасація, здійснення розрахункового обслуговування - все це сприймалося ЗМІ какй рекламна інформація! Зате будь-яке політичне заяву керівника одного з провідних банків сприймалося як значний інформаційний привід. Ось такий парадокс.
Перед агентством було поставлено такі завдання: змінити ставлення широкої громадськості, професійного співтовариства, владних структур та ЗМІ до середнім і малим банкам взагалі і до «Пробизнесбанка», зокрема, а також підняти авторитет цього банку як лідера руху середніх банків. Щоб виконати ці непрості завдання, серед іншого чекала робота з владою.
Працюючи пліч-о-пліч, фахівці банку і агентства поклали в основу стратегії дві складові: поетапна реалізація проекту та інтегрований комунікативний підхід. Було прийнято рішення розробити і максимально широко транслювати «ідеологію середніх банків», причому для додання цьому процесу відповідного статусу, словосполучення «середній банк» було замінено на штучно створеним словосполученням «ринково орієнтований банк». Це поняття було ретельно описано, положення про «ринково орієнтованому банку» ретельно продумані і сформульовані.
Так була створена нова ідеологія. Вона транслювалася за допомогою спеціальних заходів для преси та публікацій, для роботи з пресою була обрана тактика максимальної інформаційної відкритості у поєднанні з цілеспрямованим і планомірним викладом положень про ринково орієнтованих банках. Паралельно велася робота з іншими банками, які стали активно підключатися до цієї роботи, бачачи в цьому свої вигоди. Зрештою «Пробизнесбанк» виступав вже не як одинак ??- це було справжня коаліція, і звертати увагу на її дії та заяви змушені були не тільки ЗМІ, а й влади. Ідеологія ринко...
