ення ринку, високої рентабельності, і повинно бути спрямоване на ті ж області, які були предметом аналізу власного потенціалу підприємства:
можливі стратегії конкурентів;
поточне положення конкурентів;
їх фінансові можливості;
підприємницька філософія і культура;
мети конкурентів.
Практично зібрати всі дані, необхідні для аналізу конкурентів, неможливо, тому часто використовується наступні дослідження конкурентів:
метод, запропонований американським ученим М. Портером:
Він полягає у зведенні інформації до чотирьох елементів, а саме:
цілі на майбутнє;
поточні стратегії;
уявлення про можливості;
можливості конкурентів.
метод, запропонований Р. Фатхутдіновим, заснований на підсумовуванні конкурентоспроможність 30 товарів галузі з найбільшими обсягами продажів;
метод оцінки конкурентів, за допомогою розрахунку індексів виявлених порівняльних переваг (RCA). Цей показник дозволяє оцінити рівень конкурентоспроможності товару на світовому ринку до частки даної країни в світовій торгівлі.
Діагностика конкурентного середовища включає наступні етапи:
) виявлення переліку фірм, що знаходяться на цільовому або новому ринках;
) збір вихідної інформації;
) приведення вартісних і фінансових показників до порівнянної увазі;
) визначення типу обраного ринку (ринок продавця, ринок покупця);
) розрахунок показників, що відображають стан ринку;
) визначення ринкових часток фірми на кінець базисного і аналізованого періодів;
) побудова таблиці ринкових часток фірм і розрахунок середньої ринкової частки, що припадає на одну фірму;
) розрахунок узагальнених характеристик інтенсивності конкуренції;
) оцінка ступеня монополізації ринку;
) факторний аналіз динаміки ринкових часток конкурентів;
) вибір виду статистичного розподілу ринкових часток:
) формування груп фірм, що знаходяться на ринку, і розрахунок середньої ринкової частки, що припадає на групу;
) розрахунок темпу приросту ринкової частки кожної групи фірм;
) побудова конкурентної карти ринку;
) виявлення типових стратегічних положень фірм на ринку;
) ситуаційний аналіз і прогнозування стратегії конкуренції фірми на даному ринку.
Таким чином, оцінку конкурентного середовища, діяльності конкурентів варто вважати найважливішою ланкою всього процесу маркетингових досліджень, так як вона є умовою, гарантією успіху товару, технологій, послуг, пропонованих фірмою на ринку.
2. ОЦІНКА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТА ДОСЛІДЖЕННЯ КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА (НА ПРИКЛАДІ ВІДДІЛУ СУМОК І БИЖУТЕРИИ «САКВОЯЖ»)
ГАЛАНТЕРЕЙНОЇ ринок динамічно розвивається як на регіональних ринках, так і на російському ринку в цілому. Також зростає конкуренці...
