про його здібності не тільки передбачати запити майбутніх споживачів, але виявити наявність шлюбу перед викладкою товару в торговому залі підприємства, щоб неякісний товар не потрапив в руки споживачів, і переконати їх у виняткових можливостях підприємства задовольнити ці потреби. [17, стр. 16]
Оцінка можливостей підприємства по цим факторам дозволяє побудувати «гіпотетичний багатокутник конкурентоспроможності», який показує відмінні переваги одного підприємства на відміну від іншого підприємства конкурента і виявити тенденцію в певний період часу на рис. 2. Якщо підійти однаково до оцінки конкурентних можливостей підприємств, то, накладаючи схеми один на одного, можна побачити слабкі і сильні сторони одного підприємства по відношенню до іншого.
Необхідно відзначити, що вишерассмотренние методи оцінки конкурентоспроможності підприємства однонаправлені: один метод враховує резерви у використанні факторів виробництва, другий - вартість цих факторів, наступний - якість продукції.
Рис.2. Багатокутник конкурентоспроможності
Тому, конкурентоспроможність підприємства треба оцінювати комплексно за всіма критеріями і напрямами діяльності розглянутій організації. Перевагою даного методу є його низьковитратних та розгляду одночасно декількох факторів конкурентоспроможності.
Аналізуючи ключові характеристики стану підприємства і відомі підходи до оцінки і підвищення його конкурентоспроможності, можна сформулювати основні принципи концепції забезпечення, конкурентоспроможності підприємств, розглядаючи різні рівні конкурентоспроможності підприємства на певний період часу і його довгострокову перспективу як на існуючому сегменті ринку, так і на нових сегментах споживчого ринку на рис. 3. [4, стор 208]
Таким чином, можна зробити наступні висновки:
завдання забезпечення конкурентоспроможності підприємства включає забезпечення конкурентоспроможності продукції та власне конкурентоспроможність підприємства;
слід виділяти різні критерії конкурентоспроможності підприємства залежно від горизонту планування і управління на підприємстві;
Рис.3. Забезпечення конкурентоспроможності підприємства
основним показником конкурентоспроможності підприємства на оперативному рівні є інтегральний показник конкурентоспроможності продукції;
на тактичному рівні конкурентоспроможності підприємства забезпечується його загальним фінансово-господарським станом і характеризується комплексним показником його стану;
на стратегічному рівні конкурентоспроможність підприємства характеризується інвестиційною привабливістю, критерієм якої є зростання вартості бізнесу і його прибутковість відповідно в довгостроковій перспективі [36, стр. 156].
Метою створення системи забезпечення конкурентоспроможності є підвищення конкурентоспроможності підприємства на стратегічному рівні на основі розробки механізму комплексної оцінки обгрунтованості всіх прийнятих управлінських рішень з точки зору їх впливу на збільшення вартості бізнесу.
Впровадження системи забезпечення конкурентоспроможності дозволяє:
визнач...
