еалізації послуг, визначення потреби в основних фондах, вихідній сировині, устаткуванні, персоналі за категоріями працівників, витратах на оплату праці, визначення повної собівартості послуг.
Шостий етап включає розробку цінової політики підприємства, а також системи формування попиту та стимулювання збуту. Метою даного етапу є розробка маркетингової стратегії підприємства.
Сьомий етап передбачає вибір типу організаційної структури та оцінку її ефективності.
Восьмий етап передбачає опис можливих типів ризиків, розрахунок рівнів ризиків і розробку заходів щодо їх зниження та запобігання.
Дев'ятий етап полягає в розробці фінансового плану підприємства, метою якого є оцінка ефективності планованої діяльності підприємства. Даний етап включає: прогноз доходів і витрат; предмети фондів; прогнозний баланс грошових коштів; прогнозний баланс активів і пасивів; прогноз ключових фінансових показників.
Десятим, завершальним етапом розробки бізнес-плану, є складання резюме, яке являє собою, по суті, короткий виклад бізнес-плану діяльності підприємства [10. с. 265].
Бізнес-план повинен давати повне уявлення про всі аспекти проекту і складатися з наступних основних розділів:
Резюме;
Характеристика підприємства та стратегія його розвитку;
Опис продукції (послуги);
Аналіз ринків збуту. Стратегія маркетингу;
Виробничий план;
Організаційний план;
План реалізації проекту;
Інвестиційний план;
Прогнозування фінансово-господарської діяльності;
Показники ефективності проекту;
Юридичний план;
Інформація про розробника бізнес-плану.
Перш ніж приступити до планування майбутньої діяльності, необхідно чітко визначити напрями розвитку своєї справи, розробити стратегічні цілі, сформулювати концепцію бізнесу, намітити стратегію поведінки на ринку. Необхідно також вирішити, на кого буде розрахована підприємницька діяльність (масовий споживач або окремі групи споживачів), спеціалізованим або якимсь типовим видом діяльності займатиметься фірма. Лише після цього доцільно приступати до складання плану
Замовником бізнес-плану можуть бути і юридичні, і фізичні особи, які здійснюють підприємницьку та інвестиційну діяльність.
При цьому замовник повинен спиратися на попередній пакет документів, що визначають напрями, умови та обмеження при формуванні концепції проектної пропозиції. Вихідна інформація, що надається замовником на розробку бізнес-плану, зазвичай включає:
матеріали і документи юридичного та організаційно-рекомендаційного плану;
рішення і розпорядження Уряду Російської Федерації і місцевих органів влади;
наявні науково-дослідні та проектні дані, що відображають концепцію проекту, наприклад, містобудівного розвитку території;
протоколи про наміри, що визначають позиції та інтереси сторін;
матеріали нарад;
положення конкурсних комісій, тендерних комітетів та інших, що відображають фактори соціального та екологічного характеру та мають враховув...
