також система вертикальних зв'язків у ТОВ «РОК-КЛУБ» включає в себе формування відділів і великих структурних одиниць.
Вертикальна структура відображає систему зв'язків вищих ланок організації з нижнім і середнім рівнями структури. Керівники вищої ланки, ставлять організаційні цілі, розробляють завдання, які необхідні для досягнення поставлених цілей. Для реалізації завдань - наймають співробітників, які необхідні для досягнення цілей.
Система горизонтальних зв'язків у ТОВ «РОК-КЛУБ» координує функції підрозділів компанії, для ефективного функціонування організації.
Координуючи діяльність, система горизонтальних зв'язків у ТОВ «РОК-КЛУБ» сприяє розвитку спілкування та інформаційного обміну між відділами, усуває необхідність інформаційного руху вгору і вниз по вертикальній лінії співпідпорядкованості. Без горизонтальній системи зв'язків діяльність компанії могла б зупинитися, тому що не відбувалося б так необхідного організації взаємодії між відділами та структурними підрозділами.
Координація, яку забезпечує горизонтальна структура, сприяє впровадженню нововведень, оскільки зміцнює єдність поглядів, підсилює інформованість працівників та їх готовність підтримувати і впроваджувати нові ідеї (завдяки тому, що більше людей беруть участь в їх розробці).
4. Кадровий потенціал компанії
Проаналізуємо склад і структуру персоналу компанії.
На закінчення 2013 р. - початок 2014 р. в ТОВ «РОК-КЛУБ» працюють 34 людини (таблиця 4.1).
Таблиця 4.1.
Аналіз структури персоналу за 2011-2013рр.
ВсегоВисшее звеноСреднее звеноНізовое звеноВспомогательное звено201320122011201320122011201320122011201320122011201320122011Численность посад за штатним расписанию424239182016121014574755Занято должностей343337121215101013564755Укомплектованность штатних посад в (%) 81.078.694.966.760.093.883.3100.092.9100.085.7100.0100.0100.0100.0
З табл.4.1. випливає, що в організації за штатним розкладом у 2011 р. було передбачено - 39 посад, у 2012 році - вже 42.
У динаміці спостерігається збільшення чисельності посад за штатним розкладом, пов'язаної з кадровими заходами, реалізованими в рамках проведеної внутрішньої реструктуризації організації, розпочатої в 2012 р. У 2013 р. чисельність посад в організації за штатним розкладом склала 42 посад , співробітників - 34 людини, відповідно. Укомплектованість посад по всіх категоріях працюючих знизилася в порівнянні з 2011 роком, але трохи підвищилася порівняно з 2012 р.
На кінець 2013 р. число вакантних посад становить: «вища ланка» - 6 ставок; «Середня ланка» - 2 ставок; «Низова ланка» - 0 ставок; «Допоміжне ланка» - 0 ставок.
Великий інтерес представляє зміна структури працюючих внаслідок руху кадрів у організації з показниками, які характеризують якісну сторону трудового потенціалу - зміна складу кадрів за статтю, віком, стажем роботи, кваліфікації, (таблиці 4.2. - 4.4., рис . 4.1. - 4.5).
Таблиця 4.2.
Структура персоналу за віком у ТОВ «РОК-КЛУБ» 2011-2013
Число персоналу на кінець звітного года201120122013373334ВозрастДо 30 лет75430-39 лет1817204...
