соби аналізу різних сценаріїв розвитку проекту;
) можливість реалізації на MS Project 2007 методики швидкої реакції на мінливі умови на ринку;
) відмінна інтеграція з MicrosoftOffice, включаючи вільний обмін інформацією через Excel, Outlook, MS Visio;
) яка не має аналогів у конкурентів інтеграція з бібліотекою проектної документації на базі SharePoint;
) технологія SOAP (протокол обміну структурованими повідомленнями в розподіленої обчислювальної середовищі) дозволяє інтегрувати MS Project 2007 з корпоративними системами фінансового обліку, управління кадрами.
Порівнюючи продукт з Primavera і SpiderProject очевидно, що основне завдання перед Microsoft - це побудова впроваджувальної інфраструктури для свого корпоративного рішення. MicrosoftProject 2007 1 кращий вибір для організацій, де використовується матрична схема управління, тобто проектні команди включають взаємодію співробітників з різних департаментов.стал на ринку «де-факто» стандартом для управління проектами, як засіб індивідуальної роботи менеджерів проектів, і почав експансію в сегмент важких рішень. Для корпоративних клієнтів MS Project 2007 Professional краще рішення для проектів, що охоплюють кілька департаментів, в яких ключова вимога - це автоматична розробка графіків робіт, прогнозування ходу робіт і відстеження їх виполненія.Office Project 2007 - це комплексне рішення корпорації Microsoft з управління корпоративними проектами, яке дозволяє управляти проектами будь-якої складності і включає в себе сімейство наступних програмних продуктів:
. MS OfficeProjectStandart - пакет початкового рівня для управління простими проектами;
. MS OfficeProjectProfessional - пакет для професійного управління проектами будь-якої складності на будь-якому рівні управління;
. MS OfficeProjectServer - серверний продукт, який використовується для взаємодії менеджерів проекту при управлінні розподіленими проектами;
. MS OfficeProjectWebAccess - веб-інтерфейс MS Project, що дозволяє учасникам проектів отримати доступ до проектної інформації через InternetExplorer.
1.3 Використання MS Project для визначення критичного шляху проекту
Дуже часто та ступінь точності, з якою ми можемо оцінити тривалість тієї чи іншої операції, виявляється дуже приблизною. MS Project дозволяє враховувати ці обставини, відносячи до критичного шляху ті операції, величина резерву часу яких відрізняється від нуля, але не перевищує деякої межі. Очевидно, що в цьому випадку з'являється можливість існування в проекті відразу кількох «паралельних» критичних шляхів.
Оптимізація робіт в MS Project увазі наступні моменти:
розпаралелювання робіт (наприклад, аналіз наявної інформації можна провести паралельно аналізу необхідної інформації);
рівномірне завантаження наявного персоналу;
рівномірне завантаження технічних засобів;
аналіз необхідних резервов.Project «вміє» визначати час, на який можна затримати виконання завдання без збільшення тривалості проекту. Ця тривалість зберігається в полі Total Slack 1 (Загальний тимчасової резерв), і якщо вона менша або дорівнює нулю днів, то завдання вважається критичною. ...
