и не змінюють цієї тенденції. Реалізація даних стратегій найчастіше проходить не безболісно для фірми. Однак необхідно чітко усвідомлювати, що це такі стратегії зростання і за певних обставин їх неможливо уникнути. Більше того, часом це єдино можливі стратегії відновлення бізнесу, тому що в переважній більшості випадків оновлення і зростання - взаємовиключні процеси розвитку бізнесу. Її різновидами є наступні:
стратегія відсікання зайвого - якщо компанія включає кілька видів бізнесу і при цьому один з них працює погано, проводиться відмова від нього - продаж цієї ділової одиниці або перетворення її в окремо працюючу фірму;
стратегія скорочення витрат (економії) досить близька до стратегії відсікання зайвого, так як її основною ідеєю є пошук можливостей зменшення витрат і проведення відповідних заходів щодо скорочення витрат. Однак дана стратегія володіє певними відмітними особливостями, які полягають у тому, що вона більше орієнтована на усунення досить невеликих джерел витрат, а також у тому, що її реалізація носить характер тимчасових чи короткострокових заходів;
стратегія «збору врожаю»- Використовується, якщо організація діє неефективно, але ще не досягла своєї критичної точки. Означає відмову від довгострокових проектів на користь максимального отримання доходів в короткі терміни (відмова від виробництва нерентабельних продуктів, зайвої робочої сили, погано працюючих каналів розподілу і подальший пошук ефективних шляхів механізму використання ресурсів). У тому випадку, коли стратегія розвороту принесла позитивні результати, надалі можна зосередитися на стратегії зростання;
стратегія переорієнтації полягає в переорієнтації існуючого виробництва на більш перспективне;
стратегія ліквідації - у разі досягнення критичної точки - банкрутства - відбувається знищення організації, рас продаж її активів. Найбільш небажана із стратегій скорочення: створює незручності і збитки, як для власників (акціонерів), так і для працівників фірми.
Комбінована стратегія.
Така стратегія зазвичай використовуються в дуже важких ситуаціях, що вимагають швидких дій на широкому фронті. Крім того, комбіновані стратегії використовуються, коли запрошуються нові керівники і їм надається свобода дій у справі внесення змін, які вони вважають доцільними. Чим важче проблеми, тим вище ймовірність, що рішення будуть включати цілий комплекс різноманітних стратегічних ініціатив.
Навіть ті компанії, реалізація стратегій поновлення яких закінчилася успіхом, пройшли через серію спроб перебудови і управлінських змін до того, як досягли довгострокової конкурентоспроможності, прибутковості і остаточно відновилися.
Класифікація стратегій також проводиться за функціональними видами діяльності фірми (рисунок 1.1):
Малюнок 1.1 - Класифікація стратегій за функціональними видами діяльності організації
Продуктова стратегія (товарно-ринкова, виробнича) - визначає, які продукти, в яких обсягах будуть проводитися і для яких ринків.
Стратегія вибору і розвитку технологій визначає вибір типів технологій, розрахунок потреб у потужностях, рівень їх конкурентоспроможності, шляхи їх розвитку та вдосконалення.
Ресурсна стратегія ви...
