значає, які види ресурсів будуть застосовуватися, потреби в обсягах ресурсів, альтернативні можливості їх використання, склад постачальників і контроль якості поставлених матеріалів і сировини, шляхи економії ресурсів та інші їх техніко-економічні характеристики.
Інноваційна стратегія - визначає інноваційну політику організації, які інновації і в яких підрозділах компанії будуть розроблятися і здійснюватися, терміни і витрати на їх розробку і впровадження.
Логістична стратегія - визначає загальну логістичну модель компанії, оптимальні маршрути постачання її ресурсів і доставки товарів клієнтам, найбільш ефективні варіанти складування запасів і товарів, внутрішньозаводських перевезень.
Маркетингова стратегія - визначає принципи розробки та збуту товарів і послуг, цінову політику, відносини з клієнтами, поведінка по відношенню до конкурентів, рекламу і просування товарів та інші характеристики, що забезпечують компанії найбільш успішний збут і зростання.
Стратегія продажів - тісно пов'язана з маркетинговою стратегією, розробляється для збутових підрозділів компанії, визначаючи для них обсяги і графіки продажів, ціни, знижки, післяпродажне обслуговування та інші фактори, що впливають на збут.
Стратегія досліджень і розробок - визначає вибір ключових напрямків розробки нових продуктів і послуг, стратегічні альянси по спільним розробкам, цільові показники нових продуктів та їх життєві цикли.
Фінансова стратегія - визначає способи залучення й обсяги залучених фінансових ресурсів, співвідношення між власним і позиковим капіталом, основні показники ефективності фінансово-економічної діяльності, принципи управління грошовими потоками, розрахунки з кредиторами та інші ключові фінансові характеристики.
Інвестиційна стратегія - визначає джерела інвестиційних ресурсів, характер фінансування інвестиційних проектів, напрямки інвестування, розподіл інвестиційних ресурсів між підрозділами компанії, показники віддачі інвестицій, економічні результати інвестиційних процесів.
Стратегія соціальної відповідальності - визначає принципи поведінки компанії та її зобов'язання перед державою і суспільством, клієнтами, персоналом компанії, конкурентами, постачальниками.
Стратегія формування та підтримки іміджу (стратегія PR - Public Relations) - ця стратегія, спрямована на створення позитивного образу компанії в суспільній свідомості шляхом участі компанії у діяльності, спрямованій на соціальний прогрес, підтримку малозабезпечених верств населення, виробництва товарів і послуг, що відповідають заявленим у рекламі характеристикам.
Дані стратегії спрямовані на розвиток внутрішнього потенціалу компанії, посилення її чинників, що забезпечують ринковий успіх.
Глобальні види стратегій:
? мінімізації витрат;
? диференціації;
? фокусування;
? інновацій;
? оперативного реагування;
Стратегія мінімізація витрат полягає у встановленні оптимального значення обсягу виробництва (використання ефекту масштабу виробництва <# «justify"> 1.3 Процес розробки стратегії: методи та етапи
Формування стратегії розвитку підприє...
