стерствах інноваційно-орієнтованих регіонів;
консалтингові агентства, які супроводжують інноваційну діяльність;
НДІ, комерціалізується власні розробки;
установи професійної освіти, що здійснюють підготовку інноваційних менеджерів.
Типологія інноваційних менеджерів
З урахуванням виділених замовників, особистісних характеристик і груп інноваційних менеджерів можна виділити кілька типів інноваційних менеджерів.
Для ефективного управління у державних структурах чи організаціях, які надають підтримку інноваційним проектам, слід віддавати перевагу керівникам, які належать по типології до виконавців. Вони здатні відповідати за доручену завдання, успішно працювати по налагодженому алгоритмом, погано переносять ситуацію невизначеності, здатні управляти колективом за чіткими інструкціями і положенням.
В інноваційних організаціях слід використовувати керівників, що належать до різних типів за професійними і особистим характеристикам. Тип менеджера «виконавця» може бути ефективним в нижчому ланці управління в підрозділах, що відповідають за інноваційний розвиток великої організації. Він володіє необхідними знаннями в області інноваційного бізнесу.
Тип менеджера «вожатий» буде ефективним в середній ланці управління. У нього добре розвинені здібності до керівництва, він прислухається до думки колективу, успішно працює в стабільно розвивається організації, але має труднощі при запуску нового проекту. Він намагається бути першим серед рівних, здатний керувати групою однодумців, має найбільшими знаннями в групі.
Тип менеджера «венчурний менеджер» ефективний при управлінні проектом на стадіях «посів», «старт-ап» і «ранній зростання». Він вміє підбирати людей в команду і організувати їх діяльність, успішно встановлює нові контакти. Разом з тим він відчуває труднощі при доведенні роботи до кінця, швидко втрачає інтерес до діяльності, якщо вона носить рутинний характер.
Для роботи у венчурних фондах і асоціаціях бізнес-ангелів, в ролі брокера при пошуку джерел інвестування та об'єктів для інвестування ефективний тип менеджера «венчурний агент». Він самостійно приймає рішення, успішно діє в ситуації невизначеності, знає специфіку інноваційного середовища, володіє компетенціями, необхідними для ведення експертної діяльності в цій сфері. Виступає сполучною ланкою між інноватором і інвестором. Віддає перевагу індивідуальний стиль роботи.
Менеджер, який має за плечима один або кілька успішних інноваційних проектів, затребуваний на ринку праці. Спеціаліст з інноваційним проектам в подальшому може претендувати на позицію директора з якості, виконавчого директора, директора з розвитку, директора окремого напрямку, директора з розробок і т.п.
Підготовка і стимулювання інноваційних менеджерів
Облік наведених вище типологій інноваційних керівників дозволяє грамотно сформувати програму підготовки відповідних керівників, ефективно проводити аналіз особистих і професійних характеристик претендентів на роль керівника і відбирати претендентів, найбільш підготовлених для роботи.
Слід розглянути деякі аспекти стимулювання діяльності інноваційних менеджерів. У випадку малих інноваційних підприємств найбільш...
