кий в свою чергу визначає успіх фірми.
На даний момент на фірмі працює 12 осіб, всі з яких мають вищу освіту. У міру можливості керівництво фірми намагається підвищувати кваліфікацію співробітників за допомогою різних курсів, семінарів і т.д.
Декілька разів на рік керівництво організації влаштовує виїзди співробітників за місто. Дані заходи, крім рекреаційного характеру мають важливу функцію - згуртування колективу в неформальній обстановці спільного відпочинку. Це позитивно відбивається на формальному спілкуванні в робочий час.
Висновок
організація виробничий кадровий експертиза
Розглянувши та проаналізувавши внутрішнє середовище організації, необхідно зробити основні висновки по даній темі.
Внутрішні перемінні - це ситуаційні фактори всередині організації, які в основному є контрольованими і регульованими. Основними змінними внутрішнього середовища організації, які потребують уваги керівництва, є: цілі, структура, завдання, люди. Всі внутрішні змінні взаємопов'язані. Зміна однієї з них певною мірою впливає на інші.
Від внутрішніх змінних, від яких залежить внутрішнє благополуччя організації, та їх взаємодію сприяє досягненню загальних цілей організації.
Таким чином фактори внутрішнього середовища надають вплив на функціонування організації. Всі змінні тісно переплітаються і впливають один на одного. Менеджер повинен вміти аналізувати всі ці чинники в сукупності, не упускаючи жодного з уваги, і приймати вірне рішення.
Список літератури
Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. М., 1998.
Томпсон А.А., Стрікленд А.Дж. Стратегічний менеджмент. М., 1998.
Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент. М., 1999.
Басовский Л.Є. Менеджмент. М., 2000
Кузнєцов Ю.В., Підлісний В.Н. Основи менеджменту. СП., 1998.
marketing.spb
