озбити проблемне безліч на підмножини.
· Розподілити отримані групи за типами проблем.
Рис.1. Дерево проблем ВАТ «ТАИФ-НК»
2.4 Пояснення до дерева проблем
Для побудови дерева проблем була обрана одна з проблем організації, яка може виникнути на підприємстві найближчим часом (з урахуванням розібраних ризиків у пункті 2.2).
У загальному вигляді проблема звучить наступним чином: «Поява на ринку сильних конкурентів, що призвело до зниження попиту на продукцію компанії, скорочення випуску продукції, зниження прибутку.» Для вирішення проблеми (в даному випадком для запобігання) необхідно розбити її за рівнями уявлення.
На першому рівні уявлення, проблему можна декомпозировать на підмножину проблем:
. Загальне зниження попиту на продукцію.
. Загальне скорочення випуску продукції.
. Загальне зниження прибутку.
Якщо розбити отримане безліч проблем на більш конкретні (другий рівень представлення), отримаємо наступне:
. Загальне зниження попиту на продукцію:
.1 Зниження попиту на бензин.
.2 Зниження попиту на мазут.
. Загальне скорочення випуску продукції:
.1 Скорочення випуску бензину.
.2 Скорочення випуску мазуту.
. Загальне зниження прибутку:
.1 Зниження прибутку за рахунок зниження доходів від реалізації бензину.
.2 Зниження прибутку за рахунок зниження доходів від реалізації мазуту.
Для запобігання виникнення даної проблеми необхідно вжити відповідних заходів і реалізувати необхідні управлінські рішення.
Для того, щоб підготувати грамотне та ефективне рішення необхідно скористатися основними методами планування, це скоротить час на реалізацію управлінського рішення даної проблеми.
Можливі шляхи вирішення проблеми:
) Реалізація стратегічного проекту будівництва Комплексу глибокої переробки нафти з метою виключення зі структури випуску темних нафтопродуктів (мазут, вакуумний газойль), експортні мита на які знизили привабливість реалізації даних нафтопродуктів на експорт;
) Постійний моніторинг ринку і залучення нових покупців з метою освоєння нових сегментів ринку;
) Коригування структури випуску товарної продукції в залежності від попиту, цінових пропозицій учасників ринку нафтопродуктів.
Необхідно оцінити ефективність запропонованих рішень, для цього потрібно побудувати дерево рішень, яке допоможе отримати повний список результатів від можливих дій і вибрати найкраще вирішення проблеми.
2.5 Дерево рішень за даними підприємства
Після формулювання проблем логічно для компанії буде знайти їх рішення. Необхідно, щоб це рішення було ефективним і мінімально витратним, тому що компанії вигідно отримати максимум результату при найменших витратах. Так як у процесі розробки рішень буде запропоновано досить велика кількість можливих виходів з даної ситуації,...
