працівників і розширення їх участі в управлінні виробництвом.
Різноманіття важелів впливу на формування особистості працівника визначає і різноманітність напрямів цієї роботи. Це, перш за все, заходи, спрямовані на розвиток соціальної активності працівників і підвищення їх ролі в управлінні виробництвом, його демократизація; ідейно-патріотичне виховання, трудове, економічне, моральне, правове. Зазначені види виховання тісно взаємодіють між собою. Крім того, виділяються естетичне виховання та культурно-масова робота; фізична культура і спорт, фізичне виховання.
Планування соціального розвитку колективу.
Головним завданням даного розділу плану є визначення перспектив вдосконалення виховної роботи, створення умов для її високої ефективності. Це, в кінцевому рахунку, сприяє оздоровленню соціально-психологічного клімату в трудовому колективі.
Слід зазначити, що об'єктом планування в даному розділі виступають соціальні процеси, які не підкоряються прямого регулювання, і слід дуже обережно підходити до кількісній оцінці запланованих заходів, до системи показників, їх визначальних. До числа деяких з них можна віднести чисельність працівників, "Охоплених" різними формами виховної роботи; число гуртків художньої самодіяльності, книжковий фонд бібліотеки.
Результати реалізації запланованих заходів з соціального розвитку колективу повинні знайти своє логічне відображення у створенні нормальних умов трудової діяльності та активного відпочинку, в кінцевих результатах виробничо-господарської діяльності підприємства.
Зі змісту розділів плану соціального розвитку колективу випливає, що деякі його напрями тісно переплітаються з іншими напрямками економічного розвитку. У зв'язку з цим у план соціального розвитку підприємства слід включати тільки ті специфічні заходи, яких немає в інших розділах тактичного та стратегічного плану.
Основним продуктом фінансового планування є фінансові плани. Фінансовий план - особлива форма плану, показники якого завжди відображаються в грошовому вираженні і обгрунтовують рух фінансових ресурсів на певний період. Тим самим фінансові плани забезпечують нормальну діяльність суб'єктів господарювання, їх безперервне функціонування.
Фінансовий бізнес-план включає ряд таблиць і балансів: прогнозів реалізації продукції, таблицю доходів і витрат, баланс грошових витрат і доходів. Додатково розробляють прогнозний баланс активів і пасивів і графік (розрахунок досягнення беззбитковості). Стратегія фінансування обгрунтовується при прогнозуванні вкладень у розширення або переозброєння виробництва.
Всі види фінансових планів залежно від періоду з дії поділяються на перспективні, поточні та оперативні. Перспективні плани визначають рух грошових коштів на тривалий період з урахуванням довгострокових вкладень і вигод. Поточні фінансові плани - це завдання на поточний рік, які деталізуються на більш короткі періоди часу. В даний час, вирішальне місце в управлінні поточної фінансової діяльністю відводиться річними планами. Централізовані фінансові плани в основному розробляються на рік з розбивкою по кварталах, і тільки довгострокові загальнодержавні програми повинні враховувати джерела фінансування, витрати на весь період дії проекту.
Під внутрифирменном фінансовому плануванні завдання, як правило, розробляються на три роки. У поточному році показники конкретизуються по місяцях, у другому році - по кварталах, а в третьому - носять загальний характер прогнозу на рік. Важливе місце в управлінні фінансовою діяльністю підприємства мають оперативні плани, тобто короткочасні прогнози надходження доходів, можливості покриття поточних платежів тощо
Взаємозалежні між собою в часі і просторі численні фінансові плани складають систему фінансових планів, яка розвивається і вдосконалюється в відповідно до вимог кожного етапу економічного розвитку.
Функція планування є центральною в системі функцій управління підприємства. p> Основний діяльність з планування в ЗАТ В«ХолодонВ» займається планово-економічний відділ, в складу якого входять начальник ПЕО, 2 провідних економіста і 2 економіста 1 категорії. p> Основними функціями, які виконує ПЕО, є наступні функції:
В§ виконання роботи по здійсненню економічної діяльності організації;
В§ розробка пропозицій, спрямованих на підвищення ефективності та рентабельності діяльності, підвищення продуктивності праці і т. д. на основі здійснення економічного аналізу господарської діяльності підприємства;
В§ розробка бізнес-плану;
В§ формування, ведення і зберігання бази даних економічної інформації;
В§ розрахунки калькуляцій на окремі види робіт, послуг.
В§ розробка роздрібного прейскуранта цін;
В§ підготовка статистичної звітності в установленому порядку;
В§ складання кошторисів доходів і витрат;
В§ проведення хронометражів і складання фотографій робочого часу. p> На підприєм...
