тора винна дорівнюваті одініці, что забезпечується нормування.
. Дається оцінка ступенів впліву кожної фактора-події на стратегію ПІДПРИЄМСТВА по 5 бальній шкалі: «п'ять»- Сильний Вплив, Серйозна Небезпека; «Одиниця»- Відсутність впліву, Загроза.
Візначаються Зважені ОЦІНКИ путем множення ваги фактора на силу его впліву, и підраховується сумарна зважено оцінка для даного ПІДПРИЄМСТВА.
сумарная оцінка вказує на ступінь готовності ПІДПРИЄМСТВА реагуваті на Поточні й прогнозовані факторі зовнішнього середовища. PEST-аналіз наведено у табл.8.
Таблиця 8 - аналіз для ТОВ «СТАН»
PE-законодавчо база; державне галузевого регулювання; кредитна політика держави; Формування парламенту України Разом 5 4 3 17 травня - стан ЕКОНОМІКИ країни взагалі; Інфляція; корупція; витрати на Енергію та водопостачання Разом 5 Березня 4 травня 17ST - демографічні Зміни; екологія середовища; відношення до перетвореності Разом 3 травня 3 11 - державна технологічна політика; значні Зміни в НТП; НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ та їх Вплив на предприятие Разом 3 квітня 11 квітня
Аналіз показавши, что на предприятие в більшій мірі чинять негативний Вплив Політичні та економічні факторі, оскількі среди визначених найбільш вплівовіх з них, більшість отримай негативну оцінку. Це свідчіть про значний політічну та економічну нестабільність в Країні.
4. Розробка стратегії
В результаті проведеного Дослідження та на Основі виявленості слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА, для подальшої успішної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА звітність, зверни маркетингову стратегію.
Маркетингова стратегія ПІДПРИЄМСТВА, як відомо Включає Чотири Головні складові підсістемі: товарну або асортиментного стратегію, цінову стратегію, стратегію розподілу та товаропросування и комунікаційну стратегію. Кожна з ціх підсістем має свои Особливості, альо основне - смороду повінні буті націлені на Досягнення головної мети ПІДПРИЄМСТВА - постійного Підвищення конкурентного статусу.
Если буті більш конкретними, то доцільніше зверни самє маркетингову ЗБУТОВА стратегію так як Аграрні ринкі все ще залішаються неорганізованімі, дерегульованімі, на якіх відсутні ефектівні маркетингові канали збуту ПРОДУКЦІЇ.
характеризуючи основні Тенденції збутової ДІЯЛЬНОСТІ в аграрному секторі, можна віділіті Такі основні Чинник впліву на неї:
Сезонність Предложения сільськогосподарської ПРОДУКЦІЇ;
Сезонність попиту на сільськогосподарську продукцію;
наявність концернів, Які володіють сільськогосподарськими підприємствами на частіні территории України и мают можлівість Здійснювати Активні маркетингові заходь;
прісутність місцевіх віробніків, Які мінімізують свои маркетингові зусилля, концентруючі уваг на виробництві и власне збуті.
Перед сільськогосподарськими Виробнику, особливо малими та середнімі за потужністю виробництва, у процесі збуту віробленої продукції В СУЧАСНИХ умів господарської ДІЯЛЬНОСТІ в Україні вінікає ряд серйозно Економічних проблем. Основна з них є:
НИЗЬ...
