ою «ОКЕЙ», одяг Emotion lady, Emotion man і Emotion kids, спортивні товари Fire mark, посуд Element.
З 2007 року групу компаній «Про КЕЙ» очолює Патрік Лонге, досвідчений керівник у міжнародному роздрібному бізнесі. У магазинах і офісах Компанії по всій Росії працює близько 16 тис. Cотрудник. «Про КЕЙ» приділяє велику увагу навчанню співробітників і допомагає їм домагатися професійних успіхів. Висока культура торгівлі - основоположний принцип роботи Компанії.
Історія компанії
Компанія заснована в Санкт-Петербурзі в 2001 році.
У 2002 році відкрито перший гіпермаркет «ОКЕЙ» в Санкт-Петербурзі.
У 2005 році Компанія почала регіональну експансію: відкритий гіпермаркет в Ростові-на-Дону.
У 2006 році відкрито перший супермаркет «ОКЕЙ - Експрес» у Санкт-Петербурзі.
У 2007 році в Компанію прийшла міжнародна команда менеджерів на чолі з Патріком Лонге.
У 2008 році відкрито магазини в нових федеральних округах - Центральному, Приволзькому і Сибірському.
У 2009 році відкрито перший гіпермаркет «ОКЕЙ» в Москві.
§ 2.2 Пропозиція по ліквідації прихованого безробіття як механізм оптимізації чисельності співробітників у гіпермаркеті «ОКЕЙ»
Додатковий резерв для оптимізації фінансових коштів, що спрямовуються на зароблену плату співробітникам, дає визначення рівня прихованого безробіття.
При прихованому безробітті найманий працівник вважається зайнятим на неповний робочий час або працює з меншою інтенсивністю, ніж штатні співробітники. У стані прихованого безробіття може перебувати один робітник або колектив протягом усього або частини робочого дня. Саме тому під прихованим безробіттям розуміється умовна величина чисельності штатних або найманих працівників, яка відповідає втратам робочого часу в результаті відсутності роботи або зниження інтенсивності робіт протягом певного періоду.
Приховане безробіття включає в себе наступне: одна частина охоплює враховані простої, які допущені тільки з вини адміністрації, а інша частина охоплює працю із зниженою інтенсивністю, що припускають більш низьку кваліфікацію, ніж яка є у працівника на даний момент . Для визначення прихованого безробіття використовуємо такі методи:
Розрахунок за ступенем використання співробітниками робочого часу в організації;
Розрахунок за співвідношенням рівня продуктивності праці та чисельності співробітників.
У першому методі визначають умовно надлишкову чисельність працівників, число людино-днів вимушених простоїв співробітників з вини адміністрації.
Таблиця 2
Розрахунок рівня прихованого безробіття на підставі ступеня використання робочого часу.
№ № п / пПоказательЕд. ізм.Данние за 2010 год1Фактіческая чисельність персоналу підприємства, nчел.24162Норматівний фонд робочого часу, Фнормдень2533Максімальное нормативне робочий час, Тнормчел.-день6112484Фактіческое робочий час, Тфчел.-день5921345Превишеніе максимального робочого часу над, D Тчел.-день191146Неявкі з дозволу адміністрації, Тачел. -день977Потері робочого часу через простої, Тпростчел.-день190178Уровень прихованого безробіт...
