тя, b% 3,19 Величина прихованого безробіття, nb чел.71
Приховане безробіття, b:
Величина прихованого безробіття, nb:
При недостатній внутрипроизводственной організації праці працівників в гіпермаркеті «ОКЕЙ» »для збуту певного числа товарів гіпермаркет змушений тримати у себе в штаті на 71 чол. більше передбачуваного оптимального рівня.
Якщо правильно оптимізувати внутрипроизводственную організацію праці в гіпермаркеті «ОКЕЙ», то це дозволить вивільнити 71 працівника з організації з економією при цьому фонду оплати праці.
2.3 Оптимізація коштів, що спрямовуються на оплату праці в гіпермаркеті «ОКЕЙ»
Заохочувальний фонд оплати праці.
Формула розрахунку заохочувального фонду:
,
де Н - норматив частки заохочувального фонду в остаточний прибутку організації;
Р - залишкова прибуток підрозділу.
Відрахування в заохочувальний фонд структурних підрозділів рекомендується виробляти кожен квартал наростаючим підсумком за нормативами, затвердженими керівництвом.
Розміри і порядок виплат премій за рахунок заохочувального фонду визначаються начальством структурних підрозділів при узгодженні з профспілкою.
Розрахунок заохочувального фонду оплати праці для гіпермаркету «ОКЕЙ» на 2010 і 2009 рр..
Узагальнена формула розрахунку:
,
де N - норматив заохочувального фонду оплати праці на одиницю прибутку організації; - чистий прибуток, що залишається в розпорядженні організації.
У нашому випадку, норматив утворення фонду оплати праці підрозділу розраховується за формулою:
,
де - прибуток у базисному році;
- зміна ефективності праці за сукупністю показників продуктивності праці, матеріальних витрат;
Кс - співвідношення між зміною ефективності праці та заробітної плати.
Загальний фонд заробітної плати гіпермаркету «ОКЕЙ» »за 2009 рік складе:
основна зароблена плата - 899564,9 тис. руб.;
заохочувальний фонд - 33079,0 тис. руб.;
Всього виходить: 932616,0 тис. руб.
2.3 Пропонована оптимальна система оплати праці в гіпермаркеті «ОКЕЙ»
оплата праця тарифний безробіття
Коригування мінімального розміру тарифної ставки
Чим вище частка тарифу в заробленої плати, тим більшу гарантій має гіпермаркет заробітної плати. Однак гарантія в оплаті вимагає високої організації виробництва і дисципліни праці, тобто потрібно стабільність у виробництві при досить високій організації в роботі.
Мала частка тарифу в зарплаті при нормальній організації виробництва виступає саме тим фактором, який дестабілізує організацію виробництва в гіпермаркеті. Якщо питома вага тарифу близько половини загальної зарплати, то норми починають перевиконуватиметься внаслідок їх малої напруженості і застарівати. Зростання зарплати обумовлює чинники, які залежать від підприємства в цілому.
У процесі визначення мінімальної тарифної ставки співробітників орієнтуються, в першу чергу, на оптимальний питома вага тарифу в оплаті праці, приблизно повинен дорівнювати 65-70% з поступовим підвищенням даного рівня.
Якщо мінімальна тарифна ставка співробітників складає не більше 15% від середньої зарплати, то вона не несе ніякого економічного сенсу.
У 2008 році ставка у прода...
