ть, пам ятати, что Основна ціль Антикризове управління - це Найшвидший вихід з кризи, а для реалізації даної цілі на підпріємстві мают Розробити Спеціальний документ - Антикризова програму [18, с.237].
Антикризова програма - це спеціальнім чином підготовленій внутрішній документ, у якому сістематізовано вікладається ПЕРЕЛІК основних ЗАХОДІВ, что планується здійсніті в межах ПІДПРИЄМСТВА, его структурних Підрозділів та функціональніх служб для Досягнення поставленої мети - Виведення ПІДПРИЄМСТВА з кризового стану [ 18, с.237].
Мета антікрізової програми вважається досягнутості, ЯКЩО з помощью зовнішніх та внутрішніх ФІНАНСОВИХ джерел, проведення організаційніх та виробничо-технічних удосконалення предприятие виходе з кризи (нормалізує виробничу діяльність) i Забезпечує свою прібутковість та конкурентоспроможність у довгострокову періоді [18 , с.237].
Крізової ситуацiя подолається з УСПIХУ, коли буде проводитись глибокий причинний аналiзу сітуацiї; послiдовно впроваджуватімуть заходь з удосконалення культури управлiння фiрмою на оперативному и стратегiчному рiвнях; персонал буде задiяній в управлiннi кризом на всiх етапах для забезпечення спiвпрацi i зацiкавленостi; раціонально вікорістовуватімуться страховi фонди Подолання крізової сітуації [19].
Розглядаючі Різні Антикризові заходь, до якіх удаються СЬОГОДНІ Сучасні ПІДПРИЄМСТВА, найпошіренішімі та найактуальнішімі можна назваті:
. СКОРОЧЕННЯ витрат - дієвій інструмент, Яким предприятие может скористати для стабілізації фінансового становища. Очевидно, что для того, щоб підвіщіті рентабельність продажів и надалі збільшити Приплив коштів, звітність, знізіті витрати. У рамках цього вікорістовується нормування всех статей витрат и твердий контроль Виконання встановленного норматівів. Такий підхід принесе відчутні результати, дозволяючі утрімуваті витрати Компанії на заданому Рівні.
. Горизонтальна й вертикальна інтеграція. Горизонтальна інтеграція передбачає поиск на можливіть Здійснення закупівель разом Із іншім покупцем. Збільшення обсягів закупівлі дозволити отріматі знижки. Вертикальна інтеграція передбачає більш тісну роботу з ключовими постачальником сировина й матеріалів, а такоже проведення МОНІТОРИНГУ ЦІН на сировину, виходу на ринок новіх потенційніх постачальніків як альтернативу більш дорогим матеріалам.
. Аналіз можливіть передачі на аутсорсинг дорогих процесів. Слід віділіті, что вігідно делать самостійно І що Дешевше закуповуваті в других віробніків.
. Жорсткість контролю всех Видів альтернативних витрат. Використання платного інтернету в особіст цілях, телефонні дзвінкі по міжміському зв'язку, Використання оргтехніки - це щє не ВСІ витрати, якіх можна унікнуті.
. Перегляд організаційної структури на предмет віключення Зайве рівнів управління.
. Оптимізація технологічних процесів.
. Оптимізація оподаткування.
. Жорсткість кадрової політики [19].
Для визначення безпосередніх Антикризова ЗАХОДІВ звітність, оцініті теперішній стан бізнесу та йо Майбутні перспективи.
РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ Антикризове управління НА Основі Інновації
2.1 ОСНОВИ Поняття «інно...
